Montage Goodyear

d'approvisionnement et incidences sur la gestion financière de la CLML ». Par LO Mustapha. – « Le contrôle interne à l'OCE ». Par BENCHEKROUN Abdellatif. – « La gestion de la trésorerie à GOODYEAR ». Par CHEIKH Ahmed et TIDIANY D. – « Pour un perfectionnement de la comptabilité analytique et budgétaire dans une industrie de montage : S.O.M.A.C.A ». Par LAHLOU Abdellah. – « Pour une méthode de calcul de prix de revient de l'atelier de fabrication Fenie Brossette ». Par MIKOU Abdellatif et BENMOUSSA Tawfiq. –

en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire

aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un

aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire

aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire

en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire

essentiellement publics. Nous n’avons pas eu accès aux données quantitatives des entreprises privées spécialisées dans le montage des remorques6. Il est à noter que la demande se concentre essentiellement sur deux (2) grands pôles industriels, celui d’Alger (Rouïba et Alger), Constantine (Ain Smara et El Khroub) et à degré moindre Tiaret. Notons que les deux principaux privés dans le montage des remorques se trouvent à Batna. Pour réussir le challenge de la filière sous-traitance en pièces en caoutchouc

développement d’une veille sur les marchés automobiles considérés comme stratégiques pour les fournisseurs de « rang 2 », un accompagnement de ces entreprises dans leur réflexion internationale et la promotion d’une ingénierie en réseau pour réaliser des montages partenariaux. Par ailleurs, une attention plus soutenue doit être portée aux démarches de certification qui se sont développées de manière trop contrastée, en particulier au niveau de la maintenance automobile. Leur diffusion permettrait d’optimiser

de pneus et leur commercialisation en gros auprès de nombreux opérateurs sur le territoire français, a cessé son activité au début de l'année 2006 ce qui a entraîné le licenciement des dix-sept salariés qu'elle employait ; Attendu que la société Goodyear Dunlop Tires France, venant aux droits de la société K-DIS, fait grief aux arrêts de dire le licenciement des salariés sans cause réelle et sérieuse, de la condamner en conséquence à des dommages-intérêts et d'ordonner le remboursement aux organismes

Néanmoins, ces résultats semblent démon- Figure 3 : Carte de groupes stratégiques : industrie mondiale du pneumatique 5% Continental Michelin © Groupe Eyrolles Intensité de la R&D (en % du CA) Yokohama Bridgestone Pirelli Goodyear 1% 0% 3% 6% Rentabilité commerciale (résultat net / CA) 67 Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques trer le rôle crucial de la R&D dans cette industrie traditionnellement de volume. Analyse