Montée en gamme

aspects financiers de son investissement. Se faire plaisir dans l'esthétique et la tendance, oui, mais pas n'importe comment et à n'importe quel prix. D'où la montée en puissance des enseignes discount qui bénéficient aujourd'hui d'une certaine reconnaissance quant au rapport qualité-prix de leurs produits. À contrario, les magasins haut de gamme, en particulier dans le secteur du meuble, pâtissent de cette tendance avec des prix jugés trop élevés et des offres de crédit considérées comme insuffisantes

dernière étude réalisée par KPMG, la consommation de produits haut de gamme en Chine a augmenté de 12 % en 2009 alors que dans le même temps, les ventes des produits de luxe ont baissé de près de 8 % dans la plupart des autres pays. La Chine serait-elle décidément le nouvel eldorado du luxe ? Voici en tout cas ce que démontre la dernière étude publiée par KPMG. Selon les statistiques, la consommation d’articles haut de gamme en Chine a augmenté de 12 % en 2009 par rapport à 2008, alors même que

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la

peuvent venir concurrencer notre marché. Il est ici question du segment des petites voitures en général. Les critères de différenciation seront la taille (nombre de passagers), la quantité d’émissions de CO2, le prix, la sécurité et finalement la gamme. Quantité d'émissions : Les concurrentes directes en terme d’émission sont la Toyota Prius (104 grammes de CO2 au kilomètre), la Daihatsu cuore ( 109 g ) contre les 113 g de notre Smart Fortwo. Les premières places sont occupées pour la plupart

Introduction à la stratégie de distribution Depuis la seconde moitié du 20ème siècle : * Montée en puissance du pouvoir des distributeurs. Ils deviennent des acteurs majeurs de l’économie française. Les pouvoirs publics tiennent de plus en plus compte de ce pouvoir, ils souhaitent un maintient du pouvoir d’achat. C’est un secteur qui emploie beaucoup. * Les distributeurs sont des partenaires puissants des industriels, des prestataires de services, des Etats et collectivités, des consommateurs

consacrant plus d’efforts à la recherche-développement (afin d’accroître la qualité de ses produits). Les produits BIC étant en stade de maturité sur les marchés développés (Europe et Amérique), le groupe s’est lancé en 2000 dans une politique de montée en gamme (pour la papeterie : Sheaffer, pour le rasoir : Softwin -La stratégie suivie Les bases de la stratégie de Bic sont : -une efficacité sur le plan commercial -une maîtrise parfaite des techniques de production -une production de masse

confrontation des travailleurs pauvres au régime autoritaire et inégalitaire du Parti Communiste, le non respect des normes environnementales internationales etc... Autant d'aspects qui rendent ce pays et son modèle économique si fascinant, tant par la montée en puissance actuelle de la Chine que la peur des pays développés à l'égard de la place qu'occupera ce pays dans les prochaines années. Cela fait 30 ans que la Chine a entamé son ouverture et son développement économique. 30 ans qu'elle affiche des

acteurs de plus en plus nombreux. Une multiplication des acteurs Largement atomisé et en évolution permanente, le marché de la bijouterie fantaisie attire de plus en plus de distributeurs : des enseignes d’accessoires de mode entrée de gamme (Moa), comme haut de gamme (Réminiscence, Clio Blue), ou encore le géant du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Ubu, Uno de 50). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution

enquêtes auprès des clients, le club a choisi de monter en gamme en utilisant du matériel de marque et en rénovant de nombreux villages. Cette décision a été prise afin de satisfaire le plus de monde possible et pour ouvrir ses portes à une clientèle plus large. Actuellement le club propose des prestations de luxe. Enfin le dernier document que j'ai choisi est une campagne publicitaire du club Med qui veut montrer que malgré leur montée en gamme ils ont su garder un « esprit club » mais qu'ils ont également

particulièrement la clientèle étrangère qui a fait défaut à l’hôtellerie, notamment aux hôtels trois et quatre étoiles, dont le parc continue d’augmenter, dans la continuité des investissements de ces dernières années. Les taux d’occupation dans le haut de gamme ont donc davantage reculé que dans les autres catégories, où l’offre se restreint. En revanche, le retournement économique de 2008 ne semble pas avoir affecté la saison de l’hôtellerie de plein air : la fréquentation a légèrement augmenté par rapport