Montée en gamme

nationaux s’adapter à la nouvelle demande en proposant des concepts semblables. Dans ce dossier nous traiterons dans une première partie l’univers du hard discount français et ses chiffres puis nous étudierons les réponses des distributeurs face à cette montée en puissance. I – Le hard-discount : Présentation et chiffres 1. Historique Le hard-discount traduit littéralement veut dire «Dure remise ». Cette nouvelle surface de distribution a été créée dans les années 1948 par les frères Albrecht

p.3 o PRESENTATION DE L’ENTREPRISE p.4-5 o PRESENTATION DE L’ACTION p6-7 o Partie technique de la gamme de produits p8 o Préparation de l’action p9 o mise en place et deroulement de l’action p10-11 o Évaluation et suivi de l’action p12-13

le Club Med réinvente le concept Fidèle à sa vision d’origine, le Club Med continue d’innover pour réinventer sans cesse l’alchimie du bonheur. En 2004, le groupe recentre ses activités sur le haut de gamme du tourisme mondial pour devenir le spécialiste mondial des vacances Tout Compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Un luxe humain, chaleureux et généreux. Un luxe à vivre ensemble. Le Club Med aujourd’hui Club Med exploite aujourd’hui un parc de 70 Villages constitué aux 2/3 de Villages

promotionnelles pour stimuler le marché Pessimisme chez certains professionnels Même si les Français ne semblent pas prêt à sacrifier leurs vacances en 2008, les tensions sur le pouvoir d’achat inquiètent certains professionnels. « Le haut de gamme n’a pas trop de souci à se faire, mais le reste est nettement plus difficile, expliquait début juillet Georges Colson, président du Syndicat national des agences de voyages, lors d’un débat consacré à l’impact du pouvoir d’achat. Il y a eu, au début

ctait alors le First 30 (9 mtres). Aujourdhui, notre cur de march, pour les voiliers, cest de 9 15 mtres, explique le prsident du directoire de Bnteau, Bruno Cathelinais. Sans parler des yachts de plus de 30 mtres que produit la filiale haut de gamme du groupe, Construction navale de Bordeaux (CNB). Cela pour suivre la demande de la clientle. Nous accompagnons nos clients qui demandent la taille suprieure chaque changement de bateau, affirme Bruno Cathelinais. Lintrt, aussi, est de dgager des

connaît une légère décroissance en volume (- 2,6 % en 2008) compensée par une hausse de 7,2 % en valeur. (1pt) Cette différence d’évolution en volume et en valeur s’explique par la hausse des prix due à l’inflation (1pt) mais également par une montée en gamme des produits (1pt). 2. Présentez les différents éléments de l’offre sur ce marché. (12 points) ➢ Les produits Nous trouvons différentes catégories d’huiles, issues : (3pts) - de graines, comme le colza, le soja, le noyau

CHOIX MARKETING DE LA SOCIETE EGS Choix marketing de la société EGS Dès son lancement, la société EGS souhaite rentrer sur le marché par le haut de gamme afin d’établir une image forte pour les produits EGS. La politique de prix est donc relativement élevée. Au début de l’année 2000, la société EGS lance alors une gamme de 6 produits : - Top compétition - Compétition - Free ride - Loisirs - Ville - Jeunes La société EGS sponsorise une équipe

concept simple : chacun doit s’épanouir dans ses vêtements. La marque s’identifie par des coupes simples et élégantes, un style minimaliste. Malheureusement au bout de 30ans la marque n’a quasiment pas évolué 1ère erreur : Aucune évolution de la gamme de produits et du style. On sait qu’au fil des années, il est nécessaire pour une marque d’évoluer dans son style, tout en gardant son identité, pour se rapprocher des tendances actuelles. La marque Agnès B. a continuer à créer les mêmes gammes de

on l’aime et elle doit être irréprochable et luxueuse, soit elle est utilitaire et donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures d’entrées de gamme (Dacia, Skoda mais aussi les nouveaux entrants coréens Hyundai, Kya ou américain Chevrolet…) et en haut les spécialistes du haut de gamme allemands (Audi, BMW, Mercedes) Chute de production de 20% depuis 2007 pour les constructeurs généralistes en Europe et leur rentabilité est passé de 2,9% en 2010 à 1% en 2012

| | |Augmentation des ventes nettes en 2008 (+4,3%) | | |Gamme de produits très large (hiver, haute performance, loisir etc.), ce qui couvre |5 | |tous les besoins des consommateurs |