Montée en gamme

les clients et distributeurs Le marché étant très compétitif et concentré, les industriels, les distributeurs et les constructeurs ont une influence considérable. Par exemple, il est difficile d’obtenir d’un constructeur que 100% de sa première monte soit accorder à un seul fournisseur et ce, quel que soit le produit concerné. Ce serait prendre un risque aussi les constructeurs diversifient leurs approvisionnements entre plusieurs fournisseurs, favorisant la compétitivité. Dans cette compétition

MARQUE/L’ENTREPRISE Voir le produit Tester le produit Plaquette URBACO brevet URBACO (norme NF P 98.310) Entreprise URBACO fiable 1984 début de l'entreprise expérience LE PRODUIT : ÉLÉMENTS TECHNIQUES Large gamme de produits de mobilier urbain Modèle Châteauneuf  et modèle Vendôme - Plusieurs modèles de clés en fonte moulée - Absence de tension 220 V dans la borne, donc pas de danger d'électrocution - Modèle résistant aux chocs de véhicules lancés

grands. De ses origines au partenariat avec Pernod Ricard en passant par son conflit juridique avec Bacardi et les Etats unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de Havana club IV L’univers Bacardi Histoire de la société Bacardi Une

Serre Chevalier, Djerba la nomade, Punta Cana). La stratégie de Bourguignon s’avère payante : en 2000, le CA est en hausse de 28 % et le résultat net de 51 %) 2002 : Henri Giscard D’Estaing devient PDG et annonce sa nouvelle stratégie de montée en gamme et lance en 2005 une nouvelle campagne publicitaire illustrant cette évolution 2004 : Ouverture de la Palmyre, Marrakech (les 2 premiers villages en phase avec la nouvelle stratégie : Cap sur l’incomparable). 2008: Ventes de Club Med gym ET

niveaux de la politique de nom et croisez-les avec ses dimensions géographiques ? Réponse : Le nom du produit indique sa personnalité et, ru briqué sous la forme d’ une marque, les groupes mondiaux distinguent le nom d’un produit, celui d’une gamme ou encore d’une ligne, chacun pouvant être ombrellisé. Cette segmentation des marques croise l’espace géographique sur lequel elles sont commercialisées. Ainsi, certaines marques sont-elles reléguées à un seul marché, d’autres couvrent une zone

oui innovation non conception plateforme / Alliance oui electrique oui gamme premium non désavantage implantation en Chine non désavantage segment low-cost oui désavantage oui oui Temporaire oui oui compétence distinctive durable II. b DIAGNOSTIC INTERNE Ressources & compétences Valeur qualité (valeur perçue) oui innovation oui conception plateforme / Alliance oui electrique non gamme premium oui implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité

diagnostique interne Intensité de la concurrence : Concurrence rude, marché fragmenté car énormément de marques sur le marché de l’ultra-frais, mas marché qui reste oligopolistique avec 3 grandes marques. Importance des marques de distributeurs, montée en puissance des hard discounters. Menace liée aux nouveaux entrants : barrière à l’entrée : investissement dans les outils de production, savoir-faire spécifique, importance du budget de communication, fidélité des clients à une marque. Nouveaux

au milieu des années 70, l'entreprise décide de se spécialisé dans l’hôtellerie plutôt milieu de gamme, avec Novotel. Grâce à un concept alliant la modernité et la nouveauté d’hôtels au format identique quelle que soit l’implantation géographique, a permis rapidement le développement d’un avantage concurrentiel. Les seuls vecteurs de développement étant la montée en volume et l’élargissement de la gamme, Accor a utilisé les deux voies possibles en multipliant assez rapidement les implantations Novotel

-------------------------------- ---- 14 POURQUOI FACOP :-------------------------------- -------------------------------- ----------------------- 16 LES PRODUITS FACOP (CARROSSERIE INDUSTRIEL) :-------------------------------- -------- 17 EXEMPLE FACOCRYL GAMME DE FACOP : -------------------------------- ------------------------ 17 PROPRIETES : -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------ 18 MISE EN ŒUVRE : -------------------------------- --------------------------------

favorable dès la fin juin et ce jusque septembre ainsi qu’aux soldes d’été qui ont dynamisé le marché. Le haut de gamme ne connait pas la crise car les maillots achetés d’un montant supérieur à 50 euro représentent 24% du chiffre d’affaires du secteur du beachwear. En revanche, les ventes de maillots de milieu de gamme de prix (30/50€) diminuent au profit des maillots d’entrée de gamme de prix (- de 30€). Les magasins de sport sont les principaux diffuseurs de maillots de bain et produits « beachwear