Montrer Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

Projet de Fin d’EtudeLicence Professionnelle en Economie de l’EntrepriseSous le thème : ( Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? )Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? Présenté par : Encadré par : CHARJANE Mohamed Pr. ABBOUH Elmoifek TABJI HamzaAnnée universitaire

D’ENTREPRISE ET LOGICIELS COLLABORATIFS | 02 ÉDITO Enjeu de l’entreprise agile qui se projette sur un marché global, le travail collaboratif et le Knowledge Management n’en finissent pas de se réinventer. Pour dépasser les organisations en silos de nombreuses entreprises, il est impératif de favoriser les échanges d’idées, les expériences et le savoir-faire entre les services et entités. Ce décloisonnement est nécessaire pour répondre aux enjeux de réactivité sur le marché et d’accélération du «

productivite? : pour accroître son salaire, chacun fait des efforts et se montre le plus productif possible. B-Réduction des inégalités et croissance •D’autres économistes ont montré que la réduction des inégalités peut aussi être favorable à la croissance. •En effet, des calculs effectués en comparant des entreprises françaises (aux inégalités de salaires et d’autorité marquées) et allemandes (aux inégalités moins marquées) ont montré que la réduction des différences d’autorité et de salaires peut entraîner

au-delà des seuls rapports marchands, l’ESS invite à s’attarder sur l’« efficacité » des relations non exclusivement marchandes entre les Hommes, les institutions et les territoires pour en extraire une plusvalue sociale. La libération et la mise en valeur des potentiels locaux d’initiatives sont désormais la signification première du paradigme de l’économie de la proximité (Talbot, Kirat, 2005 ; Ndiaye, 2010). Ainsi, la géographie des coûts et des stocks de facteurs cède la place à celle des organisations

est-il voué à disparaître ou à s’ancrer durablement dans les consciences et dans les actes ? Pour y répondre, nous allons aborder l’émergence de l’éthique en entreprise au regard de l’effondrement de la norme fordiste ; puis nous analyserons les enjeux de l’éthique et plus précisément de la RSE ; avant de dresser un bilan des avancées et les perspectives en la matière. I.L’éthique en entreprise : une « reconfiguration » du compromis fordiste à l’échelle microéconomique ? Si l’on parle

performance «la fonction RH n’est pas là pour faire des activités mais pour obtenir des résultats au service des clients internes et externes » 1 « Un DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service des clients internes et doit sans cesse s’interroger sur

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche concernant le commerce. | | |Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | Une centrale d'achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d'un ensemble de membres. La structure offre à la

ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite, L’équipe MSP et ses assistantes, pour leur bonne humeur et leur gentillesse. SOMMAIRE [pic] Introduction 4 1. Les Enjeux Actuels 5 2. Le Pilotage de la Performance, une solution miracle pour toutes les entreprises ? 7 2.1 Principes 7 2.2 Objectifs 9 2.3 Limites 12 3. Comment Piloter la Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués

devenir d’authentiques décideurs dans le domaine RH pour accroître et valoriser le capital humain, développer et mobiliser les compétences des salariés. L’action du manager, premier décideur RH, acteur essentiel du partage de la fonction s’inscrit dans un contexte marqué par de forts enjeux. Les politiques et pratiques de la gestion des ressources humaines ne sont performantes qu’adaptées au contexte. 1. Le manager premier RH face aux défis actuels L’entreprise et ses managers sont confrontés à des

opteront pour un modèle plus petit, et 16% pour une voiture moins luxueuse*. Contexte actuel oblige, le secteur automobile doit faire face à des directives et des enjeux. Zoom sur les enjeux principaux : Enjeux Environnementaux Les véhicules particuliers représentent 52% des émissions du transport routier. Pour répondre à ces enjeux, les constructeurs automobiles ont trouvés des solutions diverses, dépendant souvent du positionnement stratégique et de la capacité financière de la marque.