Motivation Atsem

c’est-à-dire la façon dont les humains organisent la production et la distribution des biens de consommation, constitue le moteur des changements culturels. Dans l’économie du type capitaliste, la recherche du profit constitue le moteur de l’économie, la motivation première de ceux qui possèdent les capitaux et les moyens de production. Cependant, Marx critique le capitalisme industriel et selon lui, le profit provient du fait que l’employeur achète, moyennant salaire, une marchandise bien particulière, qui

ELTON MAYO ET PROLONGEMENT Introduction : Le problème de la motivation de l’homme au travail ne s’est posé qu’assez tardivement : jusqu’aux années 1920, les études sur le travail étaient surtout d’ordre physiologique et portaient, au mieux sur les conditions matérielles du travail et leur influence sur le rendement et la productivité. Les travaux du célèbre ELTON MAYO : pour lui le salarié n’est plus un simple rouage chargé d’exécuter les tâches, en échange de compensation salariale censée

Social: - du point de vue de l'employeur, seul les caractéristiques physiologiques sont prises en compte Cette période libérale a durée longtemps et a conduit à un certain nombre de conséquences négatives qu'il a donc fallu évaluer - manque de motivations du personnel - développement de mouvements de grève - absentéisme, rotation du personnel - détérioration du matériel ou de la production - apparition et développement des idées socialistes B - La période psychosociale (1930-1950 Début: l'expérience

provient du site de Keyros, une société de conseil en management. Il nous montre que ces attentes sont importantes et que beaucoup ne sont pas satisfaits de leur manager, ce qui finit par les démotiver, voire les faire démissionner. Pour renforcer la motivation de ses équipes, le management doit avant tout favoriser les rapports humains, en créant de l’affectif sans provoquer de manipulation. Dans un document, issu du site en ligne du magazine Stratégies, « Faut-il mettre de l’affect dans le management 

besoins et les motivations ainsi que le concept de soi), les caractéristiques de l'objet et des facteurs situationnels. a-Caractéristiques psychologiques du consommateur L'influence des caractéristiques psychologiques de l'individu sur l'implication a été à l'origine des premiers travaux sur l'implication, réalisés dans le domaine de la psychosociologie, et très éloignés alors de la problématique du marketing. L'état d'implication est alors la conséquence des valeurs et des motivations de l'individu

fonctionnelles, horizontale ou verticale et par l’augmentation de la rémunération. Les| | |le conduit à suggérer que la gestion de carrières prenne en compte de nouvelles dimensions comme l’intérêt du |dimensions comme l’intérêt du travail, la motivation, les performances individuelles ne | | |travail ou la réduction des incertitudes pesant sur le temps de travail ou la rémunération. » |trouvent pas encore leur place au sein du système. C’est d’ailleurs ce qui

physique, viol… Les conséquences de ces violences sont multiples : * Troubles émotionnels, ce qui se manifeste par un sentiment d’insécurité. * Dépression, se caractérisant par une grande tristesse, un sentiment de désespoir, une perte de motivation et l’impression de ne pas avoir de valeur en tant qu’individu. * Boulimie, qui consiste à manger une quantité importante de nourriture et d’ensuite provoquer les vomissements, mais il y a aussi l’anorexie qui est dans le cas contraire, le fait

| |3.5 Les facteurs environnementaux | |3.6 La théorie de la motivation | |3.7 Les stratégies de coping et stratégies d’ajustement |

fonctionnement de l’entreprise…………… II- Permettre aux salaries de comprendre les objectifs organisationnels…………………… III- Regrouper les salariés autour de valeurs communes…………………………………… SECTION III: LA COMMUNICATION INTERNE ET LA MOTIVATION DES RH……… I- Les facteurs de motivation ……………………………………………………………… II- Les facteurs de démotivation…………………………………………………………… 67 67 67 67 69 69 70 70 70 III- Les freins à une bonne communication interne………………………………………… IV- Les formes de communication interne …………………………………………………

...................................... 11 1.1. - La définition anglo-saxonne du marketing......................................... 11 1.2 - Transposition à la définition du marketing social ............................. 11 1.3 - Les concepts de motivation, de satisfaction et d’implication qui agissent sur la fidélité .......................................................................... 13 1.3.1 - Comment répondre à la question : Qu’est-ce qui motive les individus ? .........................