Motivation Chez Danone

un aliment santé ? Motivations et freins en lien avec les tendances L’implication à l’égard du produit Analyse critique des messages de Danone PLAN Introduction Actimel, un aliment santé ? Motivations et freins en lien avec les tendances L’implication à l’égard du produit Analyse critique des messages de Danone Introduction Historique du groupe Danone 1919 : Création à Barcelone par Isaac Carasso : Danone société agro-alimentaire espagnole → Premier yaourt Danone vendu en pharmacie

Comment l'entreprise Danone motive-t-elle ses salariés ? Introduction A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Les dirigeants sont plus que jamais dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ? Méthodologie de l’étude Pour répondre à la question posée

français ........................ 8 2.2. Les profils des consommateurs ................................................................... 8 2.3. La segmentation des consommateurs ......................................................... 8 2.4. Les motivations des consommateurs ........................................................ 10 2.5. Les freins ..................................................................................................... 11 2.6. Les modes de consommation ..............

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable

P.3 2) Engagement vis-à-vis du développement durable  P.4 Partie 2 1) Analyse des motivations et des risques de Nestlé P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone P.10 2) Entreprise Nestlé

SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ..............................

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

ceux de l’entreprise sont indissociables), la Passion pour la victoire, et la Confiance en les autres membres de son équipe. Ces valeurs de base sont complétées par d’autres principes qui ont un sens plus concret, plus opérationnel. Par exemple chez P&G, étant donné que le volume de production est très important, la culture des cadres est de partout implémenter des systèmes qui automatisent toutes les opérations. Les ouvriers et contremaîtres voudraient au contraire valoriser le savoir faire des

ceux de l’entreprise sont indissociables), la Passion pour la victoire, et la Confiance en les autres membres de son équipe. Ces valeurs de base sont complétées par d’autres principes qui ont un sens plus concret, plus opérationnel. Par exemple chez P&G, étant donné que le volume de production est très important, la culture des cadres est de partout implémenter des systèmes qui automatisent toutes les opérations. Les ouvriers et contremaîtres voudraient au contraire valoriser le savoir faire des