Motivation Danone Salariés

1-1-1- Les défis technologiques 7 1-1-2- Le défi démographique 7 1-1-3- Les défis sociaux 7 1-1-4- Les défis réglementaires 7 1-1-5- Les défis économiques 7 1-2- Les attentes des stackeholders de l’entreprise 8 1-2-1- Les salariés 8 1-2-2- Les attentes des partenaires sociaux 9 1-2-3- Les attentes de la direction générale 9 1-3- La gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise 9 2- Le caractère contingent de la FRH. 10 TROISIEME

prospectus, des MEA magasins, des supports ciblés de l’enseigne (site, email) pour promouvoir un message marque cohérent avec l’enseigne émettrice • Puissance et répétition avec un message offensif sur les plus-produits des marques du groupe Danone vendredi 4 juin 2010 Les 6 tendances clés Innovons ! Tendance Promos plus reliées à l’acte d’achat vendredi 4 juin 2010 Le produit comme sésame à une loterie puissante vendredi 4 juin 2010 Opération « Gagnez votre break

différente et attractive au niveau d’un marché et dans l’esprit des clients. Ensemble des traits saillants et distinctifs du produit qui permettent au public de le situer dans l’univers des produits analogues et de le distinguer des autres. Ex. Danone/Nestlé Un positionnement ne se décrète pas, il se construit : entre positionnement voulu et positionnement perçu. Positionnement voulu : ce que la marque veut être : manière dont la marketer veut que la marque soit perçue par le consommateur. Il

selon le style de produit : Brochures, stickers, agendas PLV, kakémonos Mailing… Altavia Paris est divisé en pôles selon les clients : La grande distribution (Carrefour, Auchan…) L’alimentaire et la boisson (Unilever, Danone, Bacardi…) L’automobile (Peugeot-Citroën, Audi, Volkswagen…) Les grandes enseignes (Séphora, Fnac, Quick… ) Tous ces clients et sa diversité de produits montrent qu’Altavia est vraiment le premier partenaire de commerce des entreprises

ROBBINS définit lʼorganisation “comme un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue dʼatteindre un ensemble dʼobjectifs partagés par lʼensemble de ses membres (salariés, dirigeants, actionnaires, …)” donc un objectif commun. D U R É E UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 6/47 Applications Compagnie Athéna théâtre : non lucratif, autres (culturel) Renault : Entreprise privée, lucratif, construction

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

placer la meilleure personne à la bonne place. - Le salaire au rendement : Ceci, dans sa mise en application, est fondé sur des primes en productivité du travail, cherchant à développer la motivation de l'individu au travail. Taylor souhaité mettre en place le «Salaire à la pièce», censé constituer une motivation importante pour les ouvriers qu'il considérait comme des agents rationnels maximisant de manière constante leur gain monétaire. - Le contrôle du travail : C'est l'instauration d'un système

temps de travail suite aux accords des 35 heures (qui ont concerné 65% des salariés dans les entreprises de plus de 10 salariés), a rendu le marché du travail plus flexible : les entreprises peuvent s’ajuster plus rapidement à la conjoncture. Le développement des emplois temporaires, rendu possible par l’assouplissement de l’encadrement juridique des contrats de travail, a conduit à un marché du travail dual avec des salariés protégés et d’autres enchaînant le chômage et emplois précaires. Mais les

l’entreprise, qui elle doit travailler à long terme. Il faut que la conscience commune des dirigeants et des fonds s’ouvre à une idée qui n’est pas très rependue. La création de valeur par l’entreprise est une résultante de plusieurs acteurs, des salariés, des clients, des soustraitants, des fournisseurs, des collectivités territoriales, etc… Toutes ces briques qui composent l’entreprise sont ce qui la mène à avoir une valeur boursière. Il y a évidemment le problème de la mise en œuvre d’un système