Motivation Danone Salariés

valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification « Employeur de choix » en France. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix, en français

préparation de la description de poste : créant une description d’emploi précis et détaillé, qui pourra nous aidés clairement de quel type d’employé est demandé pour le poste. 36  Examen des curriculum vitae : Après avoir reçu les lettres de motivation et curriculum vitae concernant le poste affiché, nous examinons les CV par une comparaison entre les qualités demandées au poste et celles montrées dans les CV afin de sélectionner les candidats qui satisfont à nos besoins. 36 3-1. Rémunération :

Nos grands-parents travaillaient à la sueur de leur front. Nous c’est à l’usure de notre système nerveux. Je vivrai moins longtemps qu’eux, c’est une certitude ! ». Les récents suicides de salariés dans certaines grandes entreprises rendent encore plus nécessaire le débat sur la souffrance psychologique des salariés et semblent confirmer la dégradation de la santé au travail et le « mal de travailler » qui s’empare de notre société. Nous, auteurs de ce mémoire, professionnels des RH confirmés ou en

CRM………………………………………….99 TA UA VA \ÅÑtvà wâ Ve` áâÜ Äxá yÉÇvà|ÉÇá wx äxÇàx xà wx ÅtÜ~xà|Çz‹‹A‹‹AALL \ÅÑtvà wËâÇx vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá vÄ|xÇàá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCE \ÅÑtvà wx Ät vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá yÉâÜÇ|ááxâÜá‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCF Troisième partie : Cas pratique DANONE 105 Conclusion : ………………………………………….......………………………………………………………………..116 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..117 Webographie……………………………………………………………………………………………………………..118 L’orientation client au marketing relationnel : Customer

l'immigration augmente aussi le poids des actifs dans la population totale , toutefois le regroupement familiale permet d'augmenter le poids ds inactifs. 2) L'évolution de la structure de la population active _Montée du salariat ap 2GM (60% pop salarié) et en 1975 le salariat atteint 80%, il se stabilise en 1980 avec 87%. → société salariale _La déformation des catégories socioprofessionnelles : → dès 75 les ouvriers non qualifiés diminuent et la baisse ouvriers agricole/patrons continu . → montée

ne l’achète pas. L’objectif principal du consommateur est de satisfaire au mieux un besoin par l’acte d’achat du produit qu’il choisit. Avant d’arriver au stade de la décision, il est soumis à l’influence de variables multiples qui induisent ses motivations et ses freins. 1. Les fondements du consommateur A. La perception La perception est le processus par lequel un individu prend conscience de son environnement et interprète les informations qui en émanent. La perception remplit une double fonction

capacités de développement Conclusion Introduction Les entreprises évoluent dans un monde de plus en plus complexe et incertain : leur environnement bouge sans cesse, elles doivent répondre aux exigences des investisseurs, des clients, des salariés, mais également faire face aux assauts des activistes, dont les actions sont de plus en plus médiatisées. Et l’arrivée d’Internet a encore compliqué la donne : à la fois outil de communication et véritable contre-pouvoir, les entreprises n’ont pas

sont principalement la publicité, le packaging et la communication en magasin : • • Natura, leader du marché des cosmétiques en Amérique du Sud, mène de grandes campagnes publicitaires sur le thème de la nature et de la tradition. Stonyfield Farm (Danone), leader sur le marché des yaourts aux Etats-Unis, communique son engagement sur ses packs à travers des slogans tels que « Get to the source » (« Allez à la source ») ou encore « Think more, use less » (« Pensez plus, utilisez moins »). La campagne

vers l ’avenir concevoir à l ’avance les actions en relation avec l ’environnement Avantage : coordonne synergies - Inconvénient : incertitude marché 1 à 5 ans : lien - objectifs stratégiques / moyens / actions / échéance instrument d ’action - de motivation - de cohérence n ’élimine pas le risque - Manœuvre - stratagème : faire croire aux apparences et dissimuler la réalité des intentions - Manœuvre d ’évitement de certains concurrents 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

de croissance).  Connaitre le comportement du consommateur (celui qui consomme le produit) : qui estil, quand consomme-t-il le produit, pourquoi le fait-il ? Quels sont les freins à la consommation de tel ou tel produit ?…etc. La notion de motivation est quelque chose de difficile à cerner.  Analyser l’offre : analyser l’offre concurrente. Je créer une grille d’analyse et je vais observer les magasins concurrents, de manière à voir ce que je peux proposer.  Analyser l’environnement : Quel