Motivation Danone Salariés

(augmenter la rentabilité) ou non économiques (améliorer la formation, la motivation…). Distribution document. A. Les missions et objectifs des entreprises Faire du profit est l’une des principales finalités des entreprises. Il ne faut toutefois pas oublier que d’autres finalités sont possibles et souhaitables comme : – satisfaire ses clients ; – assurer des revenus et un « épanouissement individuel » à ses salariés ; – faire gagner de l’argent à ses actionnaires. Les entreprises ont

INTERNET 1 Analyse Externe 1.1 Analyse de l’environnement 1.1.1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses

. . . . . . . . . . . . . . .16 4.3. Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 5. Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . .18 5.1. La question environnementale largement prise en compte . . . . . . . . . . . . .18 5.2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’entreprise commence à être sérieusement remise en question : > Par exemple, pour Franck Riboud, l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout  de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société toute entière. |« Pour le chef d’entreprise que je suis, la période dans laquelle nous sommes entrés | |soulève de manière très vive une question longtemps occultée

production. Mais dans un contexte de crise et de baisse du pouvoir d’achat, seul les personnes achetant réellement le produit pour son caractère bio achèteront le lait bio, les autres préfèreront un lait normal qui coûtera moins cher. Les principales motivations dans l’achat du lait bio sont donc la préservation de l’environnement, la préservation de la santé, la qualité et le goût du produit et la certitude d’un produit sain. Et les principaux freins sont les prix relativement élevé et le problème des

services et salariés. Ce choix est motivé par les bouleversements économiques et productifs que connaît le marché marocain, le développement de la concurrence et la réglementation en vigueur, la volonté de consolider son image de marque et sa position de leader de la production laitière mais aussi, et surtout, la conscience que l’avantage concurrentiel et donc la création de la valeur provient d’abord des relations, des compétences et des connaissances immatérielles créées par les salariés que des

entre les multinationales et les pays riches en ressources naturelles qui demeurent pour autant les plus pauvres et violents au monde. Des obligations nationales et internationales s’accompagnent d’une prise de conscience chez les dirigeants et les salariés de la nécessité d’afficher et de suivre des règles éthiques dans leurs activités. Les partenaires de l’entreprise, à des degrés divers, attendent d’elle et font pression pour qu’elle produise en respectant l’ensemble de ses parties prenantes ainsi

........................................................................... 16 I.1 Introduction des théories RH ............................................................................................. 16 I.2 L’évolution des attentes des salariés ................................................................................. 20 II. Marque employeur et nouveaux enjeux RH .............................................................................. 22 II.1 Attractivité et fidélisation

développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent

diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses