Motivation Dans Les Tpe

ANNEXES Annexe 1 : curriculum vitae pages 14-15 Annexe 2 : fiche métier, environnement de travail de l’électricien page 16-17 Annexe 3 : lettre de motivation pour mon stage en entreprise page 18 PARTIE 1 : PRESENTATION PERSONNEL 1) Mon parcours scolaire : Je m’appelle Nabil El Jaouhari, j’ai 22 ans, je suis né en 1992 à Châteauroux. J’ai opté

pas homogènes et continuent d’évoluer en fonction des développements théoriques. Le concept d’entreprise recouvre des réalités socio-économiques difficilement comparables selon leur mode de fonctionnement interne et externe. Ainsi les notions de TPE, PE, PME ou Gde E sont regroupées sous un même vocable alors qu’elles représentent des différences considérables ; de même une entreprise publique comme l’ONCF ou une entreprise du secteur privé présente des réalités fonctionnelles et organisationnelles

TPE : Le Sel Introduction : Qu’est ce qu’un crétin des alpes ? La différence entre le sel de mer et le sel de roche Présentation des différents sels Définition d’un Sel Qu’est ce que le Sel de tout les jours? Tout sur le sel de Mer Tout sur le sel de Roche L’extraction du Sel Pourquoi le sel est il indispensable pour l’organisme ? La différence entre les deux sels Le sel et la santé Qu’est ce qu’un crétin des Alpes ? L’importance de l’iode pour l’Homme Qu’est ce que l’Iode ? Quelle est

3). Organisation et Méthodes de Maintenance – Chapitre 1 REKLAOUI KAMaL 14 Type Nombre de salariés TPE (Toute Petite Entreprise) de 1 à 9 PE (Petite Entreprise) de 10 à 49 ME (Moyenne Entreprise) de 50 à 499 parfois scindée en 2 groupes : de 50 à 199 et de 200 à 499 GE (Grande Entreprise) Au-delà de 500 Tableau 1.3 – Classification des entreprises Les PME/PMI regroupent l’ensemble des TPE, PE et ME, tous secteurs confondus. Elles constituent l’essentiel du tissu économique d’un pays. 3

Choix du statut juridique 67 Présentation du Projet Présenter le contenu général du projet de création d’entreprise ou d’association de manière synthétique. Description de mon projet : Genèses de mon projet : Quelles sont mes motivations pour le réaliser ? Quel est mon domaine d’activité ? Quels sont mes produits ou services ? A quels marchés s’adressent-ils ? Quels sont mes avantages concurrentiels ? Quels moyens vont m’être nécessaires ? Quelles sont les aides

chercher ce qui permet d’expliquer la pérennité. A ce moment là, on pourrait réellement invoquer des compétences d’entrepreneur, à l’instar de tout professionnel, qui permettraient la réussite et le développement de l’entreprise, plus particulièrement la TPE qui représente 94 % des entreprises françaises. Pour s’intéresser à l’entrepreneur, on retiendra la définition de Gartner (1990) : « individu qui engage une quelconque action en vue de la création ou l’établissement d’une entreprise ou d’une organisation »

Les freins et les motivations à la création d’entreprise Rapport d’étude qualitative Mai 2003 Ministère de l’Economie et des Finances, Secrétariat d’Etat aux PME, au Commerce, à l’Artisanat, aux Professions libérales et à la Consommation Contacts TNS Sofres : Brice TEINTURIER / Fabienne SIMON Département Politique et Opinion 01-40-92-47-70 / 47 18 e- mail: fabienne.simon@tns-sofres.com FS / PTB – N° de contrat 70 DG 34 1 Les freins et les motivations à la création d’entreprise

Azzedine Tounés et Khalil Assala. Le premier courant de pensée, dit l’approche par les traits, explore le rapport entre la culture et les caractéristiques des entrepreneurs. Selon Scheinberg et MacMillan (1988), Shane et al. (1991 ; 1992), les motivations et les objectifs des créateurs d’entreprises varient systématiquement selon les spécificités culturelles ; ces variations s’expriment en dépit des caractéristiques communes à tout entrepreneur - par rapport au non entrepreneur - (Mac Grath et al

synergies, élargissement des marchés pertinents, réalisation d’économies de dimensions, création de valeur actionnaire sont alors des arguments les plus souvent avancés pour justifier d’un point de vue industriel ces concentrations[5] . Les motivations des entreprises fusionnées sont à la fois nombreuses et diversifiées. Certains auteurs considèrent les fusions comme des opérations de sauvetage pour les entreprises obsolètes, mal gérées ou non rentables. D’autres y voient un moyen pour les entreprises

entreprise et les autres par téléphoniquement. 95, chemin Pente Sassy. Espace Tarany. 97440 Saint-André 3 L’Entreprise et son dirigeant Entreprise Lors de cette enquête sur le secteur de l’ l’agroalimentaire, nous nous sommes dirigés vers , les TPE et les PME de la microrégion Est. Ce secteur d’activité est beaucoup plus présent e sur les communes de Saint-André ( %) et de Saint-Benoît (25 %). André (29 Seules 12 % des entreprises interrogées sont implantées sur la commune de Bras prises Bras-Panon