Motivation Et Salaire

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine

départements. III- Evolution du contenu Dès 1911, Taylor met en évidence l’intérêt de la direction des ouvriers. Il propose de lier le salaire au rendement et suppose que les ouvriers cherchent essentiellement à satisfaire des besoins financiers. Entre les deux guerres mondiales, les études de Mayo mettent en évidence chez l’employé d’autres intérêts que le salaire. En effet, ce dernier manifeste son besoin de communiquer, de comprendre, de se sentir membre d’un groupe social. En 1954, Maslow développe

la conception et l’utilisation d’outils adaptés, visant à maximiser les performances des ouvriers. Ils élaborent en outre un système de classement répertoriant 17 mouvements élémentaires de la main (Therbligs). Henry Gantt imagine une méthode de motivation qui offre aux ouvriers la possibilité d’obtenir une prime s’ils achèvent leur travail avant la fin du temps imparti. Il introduit également le versement d’une prime au contremaître pour chaque ouvrier ayant respecté les délais, assortie d’une bonification

communément appelé motivation. Au sein d’une entreprise chaque employé contribue directement à la croissance et au succès de ladite entreprise. Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs

II- Les contraintes de la politique salariale  III- les moyens : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires  3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel  3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité  IV- La Rémunération……. Source de Motivation mais aussi de Conflit : 4-1- Quel est le niveau de variation motivant ?  4-2- Quelle forme peut prendre

ici de faire des paris judicieux, parce que dessiner son projet de carrière est loin d’être une science exacte. Créer une lettre de motivation adaptable C'est le moment de mettre toutes les chances de son côté, avec cet incontournable : la lettre de motivation. Ce qui est payant : une dose d'originalité | | | | Son But. La lettre de motivation type n'existe pas. Il faut au contraire l'adapter au poste demandé. Elle ne revêt pas la même importance selon les postes à pourvoir. Ingénieurs

étudierons la relation entre l’absentéisme et l’insatisfaction au travail, et l’influence des théories de motivations appliquées sur l’absentéisme. Plusieurs auteurs ont clairement identifié l’insatisfaction au travail comme étant un des facteurs organisationnels les plus importants qui engendrent l’absentéisme. Selon plusieurs auteurs cités dans cette recherche, l’application des théories de motivation diminue l’insatisfaction, et en conséquence l’absentéisme, donc la relation entre ces trois variables

LA MOTIVATION DU PERSONNEL Définir la motivation au travail relève du défi tant les avis, les opinions, les analyses, les pratiques managériales divergent sur un sujet combien important pour l’entreprise. Autant les chercheurs que les managers s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. Déjà en 1976, Toulouse et Poupart parlaient de la jungle des théories

de nature à jouer sur la motivation des salariés. Parmi ces dernières, la participation, l’intéressement et le plan d’épargne entreprise sont les plus courantes. Les textes de loi prévoient un certain nombre de mesures incitant à la participation aux résultats de l’entreprise et à l’épargne salariale. Ces mesures, outre les avantages fiscaux qu’elles présentent tant pour le chef d’entreprise que pour le salarié, sont autant d’outils de nature à jouer sur la motivation des salariés. Parmi ces dernières

tâches entre opérateurs. A chaque opérateur est attribuée une tâche élémentaire, qui est la plus simple possible, afin d’accélérer les gestes. -un système de salaire au rendement : Ce système cherche à développer la motivation de l’homme au travail. Taylor souhaitait l’établissement du salaire à la pièce, censé constituer une motivation importante pour les ouvriers qu’il considérait comme des agents rationnels maximisant de manière consciente leurs gains monétaires. -Un système de contrôle