Motivation Et Salaire

Responsabilité - Tâches Conditions d’embauche: -Contrat -Salaire Description de fonction Profil: - Professionnel - Personnel Interfaces: - Relations internes - Relations externes Critères de Performances: -Qualitatifs -Quantitatifs « Le poste le plus difficile à pourvoir est le moins bien défini » Modèle définition de fonction Contexte_________________ Info entreprise Rattachement hiérarchique Direction/Département Motivations de recrutement - Profil Personnel Critères factuels:

de retenir quoi que se soit par coeur, mais à force d'entraînement, vous réagirez rapidement d'une façon spontanée mais réfléchie. Sommaire Thème 1 : Les études Thème 2 : La personnalité Thème 3 : L'expérience professionnelle Thème 4 : Le salaire Thème 5 : L'entreprise Thème 6 : L'environnement du poste Thème 7 : Questions diverses Thème 8 : Les questions qu'on ne doit jamais vous poser Thème 1 : Les questions ayant trait aux études Les questions sur les études voient leur importance

s’assurer des profits à long terme (pas seulement à court terme) 308102027940Employés En développant leurs aptitudes au travail efficace et de qualité, s’assurant au-delà de salaires ponctuels, d’un gagne-pain à long terme 00Employés En développant leurs aptitudes au travail efficace et de qualité, s’assurant au-delà de salaires ponctuels, d’un gagne-pain à long terme Organisation optimale du travail dans l’usine, Taylor a élaboré les grands principes : Le travail mérite d’être soumis à une analyse

RH) dans leur ouvrage "Manager RH. Des concepts pour agir" (2007) pour qui les ressources humaines ont 4 missions essentielles qui sont : • Construire l’organisation : ce que l’on appelle le « marché du travail » sur lequel se déterminent les salaires ne ressemble pas à un marché boursier. Son fonctionnement est, en partie, « interne » à l’entreprise et dépend des procédures et de l’architecture (division verticale et horizontale du travail) construites par le manager RH. • Mobiliser l’organisation :

Fayol, il faut organiser les tâches quotidiennes avec le maximum de sécurité, en ayant recours à des axes de communication précise entre les individus et entre les services. Cela conduit aux principes d’administration. -Motivation des individus par l'argent ( primes, salaire) -Définition précise des postes de travail et des procédures -Technique : fabrication -Commerciale : achats et ventes -Financière : financement ; -Sécurité : protection des personnes et des biens -Comptable : établissement

ont accueilli(e) en PFMP (en relation avec votre secteur) et vers lesquels vous pouvez évoluer. Identifiez les diplômes ou titres professionnels pour exercer ces différents métiers. MON PROJET PROFESSIONNEL Le choix du candidat et ses motivations Présentation structurée et argumentée de mon projet professionnel Trois possibilités : Insertion dans la vie active : pourquoi ce choix ? (acquérir une ou des expériences professionnelles, obtenir une indépendance financière ou autre rapidement…)

« On vous écoute ») Pour répondre à cette question, utilisez les documents produits lors de la première partie du module, notamment l’outil « Récapitulatif du bilan » L’exercice consiste à retracer votre parcours, à expliciter vos choix et vos motivations, à argumenter votre candidature et votre projet professionnel, tout cela mis subtilement en lien avec le poste pour lequel vous avez été convoqué. Ne dépassez pas 5/10 minutes et ne rentrez pas dans les détails de votre vie personnelle. Le recruteur

primes d’objectifs sur la motivation du personnel de centres d’appels » par Maryline BOURDIL Les théories utilisées : Cette étude se base sur deux théories que sont la théorie des attentes de Vroom (1964) et la théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan (1971, 75, 85). Voir explications théoriques dans fiches de cours. La problématique : La problématique sur laquelle est fondée cette recherche est : Quel est l’effet des primes d’objectifs sur la motivation des salariés ? La ou les

réflexion : Le management des ressources humainesConnaissances mines en œuvre : La motivation au travail | Titre de l’étude : Les facteurs de motivation et de démotivation | Objectif de l’étude : Etudier les facteurs de motivation ou de démotivation dans une organisation donnée. | Références des sources utilisées : * « Connaître les sources de démotivation » Journal du Net * « Les 5 facteurs de motivation» http://www.managerinprogress.com/ * « Suicide à France Télécom » http://www

naturel et vrai. On ne surjoue pas son attrait pour le poste. Car là, cela relèverait de l’esbroufe. Pas vraiment une qualité ! Avez-vous les bonnes réponses aux questions pièges de l'entretien? Il y a quelques jours vous avez envoyé une lettre de motivation du tonnerre pour un poste qui répond point par point à votre profil de compétences. Vous souhaitiez plus que tout décrocher un entretien. Et ca y est, vous avez rendez-vous demain! Mais, êtes-vous prêt pour autant à répondre aux questions pièges