Motivation Pratiques Et Enjeux

Économie – Droit 1ère Bac Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se développe

la personne à l’état de marchandise - Représentation culturelle complexe de la relation hiérarchique - « l’honneur du métier pousse à faire de son mieux, il n’est pas utile de contrôler » (P. D’IRIBARNE, la logique de l’honneur) - Pratiques inacceptables : forced ranking aux Etats-Unis EVALUATION ACCEPTEE ? - l’évaluation légitime l’autorité : o pouvoir = problème central des organisations o exprime une domination mais a besoin de l’adhésion du dominé pour

GROUPE ITA INGENIERIE SAUNION-DISCIPLINE-TRAVAILPROJET D’ETUDE Indiquez le niveau d’étude ici (Licence, Master 1 ou 2)OPTION  : MASTER 2 EN GESTION DE RESSOURCE HUMAINES THEME AUDIT RH, ENJEUX DE COMPETITIVITE D’ENTREPRISEDIRECTEUR DE MEMOIREMr NDRI-KOUADIO RAOULProfesseur de MéthodologieAu groupe ITA Ingénierie SA.IMPETRANTEYOTOLOUM-ZOUNOUSSON TAMERLAND -WILFRIEDElève ingénieur en Master 2 Au groupe ITA Ingénierie SAANNEE ACADEMIQUE :

évolutions majeures. Présenter les principaux courants de pensée et leurs apports. Définir les notions de personnalité, de motivations, Des liens doivent être établis avec l’enseignement de communication (en attitudes, comportement et les critères mesurant la particulier S72 la communication dans la relation interpersonnelle) satisfaction de l’individu au travail. Se limiter aux motivations, attitudes et comportement de l’individu dans le groupe. Situer l’organisation dans son environnement social. Se limiter

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre

limiter les risques et anticiper = efficacité (économie d’énergie/coûts, qualité, productivité, fidélisation des clients) RSE/RH : Environnement et conditions de travail/formation/promotion = Motivation Santé et sécurité au travail = Valeur ajoutée de la stratégie (- d’accidents, maladie, + de confiance de motivation, meilleur image = économie RSE/environnement = Réduire l’impact sur l’environnement et pérenniser ses activités face à la raréfaction des ressources = Economie d’énergie, utilisation des

ET JUSTIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE 2 2.1. Phénomène d’actualité 2 2.1.1 Actions mises en place par les entreprises 2 2.1.2 L’avis des différents acteurs 5 2.1.3 Cadre Légal / Evolutions 7 2.2. Enjeux de la gestion des risques psychosociaux 9 2.2.1 Enjeux managériaux 9 2.2.2 Enjeux financiers 10 2.3. Problématique d’entreprise 12 Partie 3 : REVUE DE LITTERATURE 15 3.1. Définitions des mots clés 15 3.1.1 Risques Psychosociaux 15 3.1.2 Stress 16 3.1.3 Le Stress adapté au monde

entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise

facebook[->2]Share on twitter[->3]Share on email[->4] [->5] Si pour le collaborateur, la mobilité interne est un facteur important pour développer et améliorer ses compétences, pour l’entreprise, elle est génératrice de performance parce qu’elle répond aux enjeux essentiels de la compétitivité. « Il s’agit pour l’entreprise de favoriser la créativité ainsi que son dynamisme en alliant culture commune d’entreprise et brassage d’expérience. Elle doit pour l’employé, générer une ouverture d’esprit, une adaptabilité

LE DOPAGE DANS LE SPORT Sommaire I/Le dopage en générale: 1)Introduction 2)Définition du dopage 3)Quelles sont les motivations de la consommation de produits dopants? 4)L'histoire du dopage II/ Les différentes drogues et leurs effets............................................................page 21. Les stimulants...............................................................................................................page 2 2. Les agents anabolisants............................