Moulinex Faillite

(soit 8 millions par jour). Il faut résister à trois tentations : o o o  La multiplication des produits : Qui a dit que plus on en proposait et plus on en vendait ? Une gamme exhaustive est un luxe ruineux qui vous mène droit à la faillite. La fortune sourit à ceux qui ont le courage de réduire leur gamme et non de l'étendre. La bataille du marketing se livre sur le terrain des images mentales et des perceptions, et non sur celui des produits ou des services eux-mêmes. L'extension

petites et les jeunes entreprises. De même, les entreprises qui ont en portefeuille un client générant plus de 50% de leur chiffre d’affaires sont étroitement liées à la santé financière de ce client. Ainsi, certains fournisseurs ou sous-traitants de Moulinex et autres groupes en difficulté peuvent être précipités au dépôt de bilan. Pour toutes ces entreprises, une facture impayée aura un impact immédiat sur leur trésorerie. D’autre part, devant l’augmentation croissante des incidents de paiement sur

jour). Il faut résister à trois tentations : 24 Marketing et Communication o La multiplication des produits : Qui a dit que plus on en proposait et plus on en vendait ? Une gamme exhaustive est un luxe ruineux qui vous mène droit à la faillite. La fortune sourit à ceux qui ont le courage de réduire leur gamme et non de l'étendre. La bataille du marketing se livre sur le terrain des images mentales et des perceptions, et non sur celui des produits ou des services eux-mêmes. L'extension

fermeture ou de délocalisation d’une entreprise. En cas de disparition d’une grande entreprise, c’est tout le tissu industriel et commercial des petites et moyennes entreprises environnantes qui sont menacées. Rappelons-nous la faillite, en 2001, du groupe d’électroménager Moulinex : des milliers d’emplois directs et indirects[44] furent supprimés, avec des effets désastreux en Basse-Normandie. Sans compter les emplois induits disparus à la suite de cette fermeture… Le départ d’une entreprise peut avoir

d’un produit. 3. La politique de pénétration La politique de pénétration du marché consiste à fixer un prix relativement bas pour obtenir la plus grande part de marché possible. Elle peut être utilisée systématiquement par une entreprise (ex. : Bic, Moulinex) ou lors du lancement d’un produit. Un prix de pénétration peut être le prix du marché ou un prix inférieur à celui de la concurrence. C’est la politique des entreprises japonaises au début des années 70 et elle continue à être la règle pour les

la puissance agro-alimentaire qui se manifestera ultérieurement. Surtout, la transformation du cadre de vie est immédiatement sensible à toute une population qui accède enfin à la consommation de masse. De la dauphine Renault au moulin à café Moulinex, tous deux sortis en 1956, des téléviseurs, dix fois plus nombreux en quatre ans, des textiles synthétiques qui révolutionnent les habitudes vestimentaires, les symboles ne manquent pas de ce mieux-être qui tranche avec le dénuement de l'immédiat

des sociétés dans le même secteur d’activité (exemple : Axa/UAP); -fusion conglomérale : avec des entreprises dans des branches d’activité différentes (exemple : Matra/Hachette) ; -fusion verticale : entre un fournisseur et son client (exemple : Moulinex et la Finap) ; -fusion financée au comptant pour éliminer des surplus de trésorerie de sociétés arrivées à maturité -fusion « à l’anglaise » par des prises de participations avec échanges de titres. Quel que soit le type de fusion, celle-ci fait

d’un bien ou d’une entreprise et le coût des capitaux ayant permis de le financer. On pourrait par extension penser que celui-ci sera d’autant plus important que les fonds d’emprunt seront généreusement octroyés. C’est faire abstraction du coût de faillite qui tend à être une fonction proportionnelle de la part des fonds propres alloués à l’opération. L’opération, la plupart du temps, ne peut simplement pas être montée. L’effet de levier fiscal Le levier fiscal résulte des moyens mis en œuvre permettant

apporte des éléments d’information et de clarification sur la légitimité, la nature, les missions, les prérogatives, le fonctionnement, les perspectives d’évolution de ces Autorités de régulation. Les événements récents (attentats du 11 septembre 2001, faillite d’Enron, affaire Worldcom), qui ont secoué les Etats-Unis et le monde, ont poussé les marchés et les politiques à réagir. L’administration américaine s’est faite le chantre de la régulation. Malheureusement, les mêmes difficultés se sont retrouvées

gouvernance au sein d'un réseau. De ce fait, un déséquilibre trop marqué dans la répartition ou dans l'exercice du pouvoir risque d'entraîner la forme en N vers un mode en M. C'est ce que suggèrent les récentes transformations menées au sein d'Accor, Moulinex ou la Compagnie Générale des Eaux. Suite à un changement de direction générale, ces sociétés ont abandonné la forme en N au profit d'une structure multidivisionnelle plus conforme au corporate governance avec des objectifs de rentabilité financière