Moulinié La Passion Hiérarchique

lecture : Véronique MOULINIE « La passion hiérarchique, Une éthographie du pouvoir en usine» Par Chloé LAFLEUR. Véronique Moulinié, anthropologue contemporaine, dans « la passion hiérarchique », article de terrain (1993), étudie l’exemple d’une usine qui s’occupe de la production de parquet et lambris pour parler du monde ouvrier. Elle réfléchit à quelles sont les caractéristiques de structures spatiales, sociales et hiérarchique de cette usine

Royauté sacrée  roi divin Texte : La passion hiérarchique – Véronique Moulinié p.99 Panoptique = inventé par Bentham repris par Foucauld  « Prison idéale » : ou il n’y aurait pas besoin de policiers, chacun serait son propre flics. Méthode : observation participante  elle travaille avec les autres. Objets : rapports hiérarchiques Idéaux-types  grand chef / petit chef ; Ouvrier : Ancienne/ Débutantes ; Caristes Identité ouvrière :  passion hiérarchique  Machines  Esprit d’équipe • J-P

singulièrement les sujets de plaisanterie. Le rapprochement que crée le rire entre un ouvrier et un chef qui n’inspire pas confiance suscite des réactions diverses chez les ouvriers; les uns sont flattés de bénéficier de l’attention d’un supérieur hiérarchique, d’autres en sont gênés parce qu’ils récusent toute complicité avec un chef auquel ils se sentent opposés de toutes les manières; ils se refusent à avoir quoi ‘que ce soit, en commun avec lui. Lors même que M. S... associe un ouvrier, parfois même

500 000 € en 2010. Le dirigeant veut poursuivre et consolider cette croissance prometteuse. Fidèles à leur stratégie de niche, ils s’intéressent aux producteurs d’huile d’olive du Sud-est de la France. Les volumes de production des quelque 220 mouliniers du secteur n’intéressent guère les leaders du conditionnement. De plus, les acteurs de ce secteur économique s’inscrivent dans une démarche de qualité (obtention d’appellations contrôlées, valorisation des qualités gustatives et nutritionnelles

externes qui incitent les entreprises à prendre des risques entrepreneuriaux. Plusieurs paramètres peuvent être recensés (Bouchard, 2001) : le facteur contextuel, c’est-à-dire la 1. L’auteur remercie Pierre-Louis Desprez, Philippe Gabilliet et Gilbert Moulinier pour leurs suggestions. 2. Nous exclurons de notre propos la problématique propre aux petites et moyennes structures. Voir par exemple Carrier (1996, p. 5-20). 3. Nous considérerons ici ces deux vocables comme synonymes. L Document téléchargé

partir d’un métier commercial sont plus nombreuses qu’il y a une dizaine d’années. • La filière horizontale consiste à se servir du passeport commercial pour changer de fonction et rejoindre un autre métier situé sensiblement au même niveau hiérarchique. Beaucoup de commerciaux aspirent à évoluer vers la fonction marketing. Cette voie est plus praticable qu’auparavant compte tenu de la plus grande proximité entre commercial et marketing. Beaucoup de grandes entreprises (Procter et Gamble,

des postes d’encadrement puis de direction correspondent à cette filière traditionnelle. • La filière horizontale consiste à se servir du passeport commercial pour changer de fonction et rejoindre un autre métier situé sensiblement au même niveau hiérarchique. Beaucoup de commerciaux aspirent à évoluer vers la fonction marketing. Cette voie est plus praticable qu’auparavant compte tenu de la plus grande proximité entre commercial et marketing. Beaucoup de grandes entreprises (Procter et Gamble, l’Oréal…)

Les trois ennemis naturels des passions et de l'harmonie, sont, dit-il, l'uniformité, la tiédeur et la médiocrité ; « l’équilibre des passions ne peut s'établir que par un choc régulier des contraires ». « Les femmes avaient à produire, non pas des écrivains mais des libérateurs ; des Spartacus politiques, des génies qui concentrassent les moyens de tirer leur sexe de l'avilissement. » À la suite, Le Nouveau Monde amoureux traite en effet de « la plus belle des passions », du sentiment le plus puissant

TEMPS DE TRAVAIL PERSONNEL ETUDIANT Cours obligatoire: Travail de lecture et étude du cours : Travail personnel de recherche et dossier : TOTAL BIBLIOGRAPHIE GENERALE 18 heures 20 heures 20 heures 58 heures Manager les vendeurs 2005 René Moulinier ed d’Organisation La Nouvelle direction commerciale. Démarche, méthodes, outils 1992 Georges Lavalette Dunod. Je coache mes vendeurs avec succès 2004 Michel Baudier coll. Maxima Recrutez de bons vendeurs 2004 Jean-Louis Wilmes, Dominique Wilmes coll

valise de votre ordinateur portable, disposez-vous à sa place de : – La fiche client ; – Votre bloc pour prendre des notes ; – Le catalogue de vos produits ; – Le tarif, le barème hiérarchique, les promotions ; – Votre calculatrice ; – Votre carte visite ; – Votre stylo. N.B. : votre vêtement et votre porte document ne sont qu’un des éléments de ce que le client va percevoir