Moulinex Faillite

Moulin-Légume à la passoire, « Le Moulin-Légume : le chevalier servant de la ménagère ». Pour le marché américain, le slogan sera le suivant : « It's so simple when you Moulinex it ». A partir de 1961, Jean Mantelet invente des slogans : « Moulinex libère la femme », puis « Vive la cuisine presse-bouton ! » Enfin, la société Moulinex crée des robots au nom personnalisé : le robot-Marie, le robot-Charlotte, le robot-Suzy et le robot-Jeannette. Le nom de ces robots séduit les clientes. Sur les affiches

véritablement peser sur les décisions de l'entreprise et participer à son Conseil d'Administration. Dans le cas de l'entreprise Moulinex, il s'agit d'une société créée en 1937 par Jean Mantelet (sous le nom le Moulin-légumes), qui après la disparition de son fondateur est racheté par les salariés en 1980. Mais la succession mal préparée fait plonger la marque dans la crise. En 1991, Moulinex rachète la société Krups dont la restructuration sociale coûteuse accentue encore l'étranglement financier. La marque

les usines, basées en Allemagne et en France, fabriquent notamment des fers à repasser, des cafetières électriques, des grille-pain et des aspirateurs) • 1997 : Acquisition de la société Arno, du Brésil. • 2001 : Acquisition de la société Moulinex-Krups. • 2004 : Acquisition de la société All-Clad, des États Unis d'Amérique • 2005 : Acquisition de la société Lagostina (qui comprend également Zyliss), d'Italie. • 2005 : Acquisition de la société Panex, du Brésil. • 2006 :

longin.fr RESUME DU COURS « GESTION FINANCIERE » A court terme, les décisions financières doivent assurer la liquidité de l’entreprise. En effet, celle-ci doit être capable à tout moment de faire face à ses échéances sous peine de mise en faillite. A long terme, les décisions financières doivent assurer la rentabilité de l’entreprise, condition sine qua non pour inciter les actionnaires à investir leurs capitaux et pour les rémunérer pour le risque qu’ils assument. Ces décisions concernent

longin.fr RESUME DU COURS « GESTION FINANCIERE » A court terme, les décisions financières doivent assurer la liquidité de l’entreprise. En effet, celle-ci doit être capable à tout moment de faire face à ses échéances sous peine de mise en faillite. A long terme, les décisions financières doivent assurer la rentabilité de l’entreprise, condition sine qua non pour inciter les actionnaires à investir leurs capitaux et pour les rémunérer pour le risque qu’ils assument. Ces décisions concernent

clientèle peu diversifiée en nombre et en caractéristiques. 2. La stratégie de différenciation Au début de leur croissance, les PME adoptent une étroite spécialisation. Elles élaborent un produit indifférencié destiné à une clientèle homogène (exemple de Moulinex qui a l’origine, ne produisait que des pressepurée). Cependant la spécialisation ne doit être confondue ni avec la monoproduction, ni avec la clientèle unique. C’est en termes de métier que s’apprécie la spécialisation : une entreprise est spécialisée

cercle vicieux de la crise (voir annexe). Les banques, fragilisées, refusent des prêts aux entreprises et aux particuliers qui sont justement en grand besoin d'argent. Les entreprises, jusqu'en Europe, ont de grandes difficultés et certaines font faillite. Elles procèdent donc à une baisse de la production ainsi qu'à de nombreux licenciements et réductions de salaire. Le taux de chômage explose (de 3 à 13 millions de chômeurs), entraînant à son tour une baisse de la consommation, aggravée par la

faire si on fait une passerelle vers l’Ichec. ➢ Trop de diplômés et peu d’embauche. ➢ Minerval trop cher. ➢ Si l’Etat décide de diminuer les subventions. ➢ Si incendie. Opportunités : ➢ Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités :

donc comme un moyen de pression sur les conditions de travail (amplitude horaire quotidienne, travail de nuit, durée des congés payés, sécurité sociale, âge et taux de retraite) lorsque celles-ci posent un problème économique. * Entraîner la faillite de certains sous-traitants d'entreprises ayant délocalisé. Lorsqu'une entreprise délocalise en pays à bas coût et licencie son personnel, elle s'accompagne souvent également de la suppression d'emplois chez de nombreux sous-traitants directs (fournisseurs

promouvoir les produites « Made In France ». Cependant, le prix de ses produits reste relativement élevé. A droite ce trouve la première page du journal Le Parisien avec en couverture Arnaud Montebourg qui expose des produites Made In France (marinière, Moulinex, montre) Les limites des firmes. -509270711200Les firmes elles aussi possèdent des limites dans la mondialisation. En effet, elles favorisent avant tout une implantation à l’étranger pour obtenir une main d’œuvre moins chère et pour obtenir un