Moulinex

plusieurs marques. Le système périphérique, quant à lui, répond à deux fonctions essentielles (Flament,1994). Le système périphérique intègre les éléments concrets au sein de la représentation de lamarque (fonction de concrétisation). La marque Moulinex intègre, par exemple, dans sonsystème périphérique, les éléments tangibles de son offre tels que cafetière, fer à repasser, etc.Par ailleurs, le système périphérique joue un rôle essentiel dans l’adaptation de la marque. Carquand l’image de marque

publicitaires de 1938 et vois la création de la première semaine mondiale de la publicité, à la Sorbonne. En 1955 l’affichage s’exporte sur « les moyens de transports » en commençant par les maillots du Tour de France. En 1956 création du slogan : »Moulinex libère la femme » qui fera naître tout une campagne d’affiches publicitaires. Et découverte de la stratégie du désir d’Ernst Dichter, qui vise à adapter le message qui transformera le produit en objet du désir. En 1960, slogan de Esso « Mettez un

âgées, peuvent avoir des difficultés de mastication et souvent un appétit très modéré. Aussi, il est fondamental de veiller à l’apport protéino-énergétique proposé par l’alimentation quotidienne. L’alimentation à texture modifiée, telle que viande moulinée ou purée de légumes, doit apporter au convive un apport protéino-énergétique suffisant. Cette alimentation peut être ainsi enrichie par différents produits selon l’objectif attendu : par exemple enrichissement en protéines par du jaune d’oeuf, du

un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : Stratégie de volume : produire plus Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : Rentabilité importante (produire moins cher

de produits homogènes sous une même marque (ex : Renault, Peugeot, ...) ou la marque ombrelle qui regroupe un ensemble de produits hétérogènes répondant à des besoins spécifiques mais ayant souvent une technologie ou des caractères communs (ex : Moulinex, Bosch, ...). Dans certains cas, la marque devient elle-même le nom générique (exemples : frigidaire) La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers. La marque

inter-entreprises est fondé sur des contrats à moyen terme fixant les modalités dans le cadre desquelles s’effectuent un grand nombre de transactions successives. L’accord constitue donc un cadre permanent pour la réalisation d’actions conjointes : ainsi Moulinex, le spécialiste français du petit électroménager, a signé en juillet 2000 un accord de distribution avec le groupe coréen Samsung. Les formes que peuvent prendre ces accords sont très diverses. On parle de sous-traitance, de concession, de franchise

protester de sa présence sur la face de la Terre ; 2. Voir le bobo partout revient à dire qu'il n'est nulle part. Ce concept, d'origine américaine au même titre que la nappe et le plat cuisiné, est un zinzin à tout faire, comme le robot ménager. Moulinex libère la femme et la boboïté soulage le sociologue. Plus besoin de se prendre le chou : tout ce qui entre dans l'actualité accède du même coup au boboïsme. Ainsi je lis dans Le Canard enchaîné que Sciences Po est désormais «tendance bobo». Ah bon

coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : ✓ Stratégie de volume : produire plus ✓ Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : ✓ Rentabilité

atteindre de faon durable un cot unitaire infrieur celui des concurrents pour un mme niveau de qualit et pour une cible large. Grce leffet dexprience et la mise en place dconomies dchelle, les prix baissent sans altrer la rputation de ses produits. (ex Moulinex, Bic, BlackDecker, ) Les diffrentes stratgies de domination par les cots Stratgie de volume produire plus Stratgie defficience produire mieux Les avantages par rapport la concurrence Rentabilit importante (produire moins cher que les autres) Protection

quincaillier refuse de vous la vendre prétendant qu’il ne peut dépareiller la série, chaque série étant par ailleurs conditionnée sous film plastique. Ensemble pré emballé : le commerçant à raison Une vieille dame souhaite remplacer son moulin à café Moulinex par un produit de la même marque ; le vendeur est d’accord mais insiste fortement pour lui vendre un appareil Seb plus cher. Refus de vente Le fournisseur refuse de vendre à un distributeur 100 machines à laver. Entre professionnels, l’infraction