Mouvement des forces d'Avenir

pratiques professionnelles en regard aux évolutions sociétales. Le social : partie intégrante du développement durable => mouvement global, utile à tous et à chacun. Cette notion est différente de la logique du « jusqu’au boutisme » => approche séquentielle, empirique, pas de transversalité… Recherche d’équité et de développement social : d’où l’on partirait d’un mouvement ascendant, c'est-à-dire du besoin vers les politiques. Prospective, une vision ouverte, dynamique permettant de questionner

planète … Face à cela, le concept de décroissance volontaire (to downshift en anglais), né à la fin du 20ème siècle, se pose en critique sévère du modèle économique et social actuel de la pensée unique dominante, et tente de mettre le monde en mouvement vers des idées nouvelles de convivialité pour tous . -La croissance économique est un concept qui se développe à l’échelle mondiale à partir des années 1500; Selon Wikipedia, “ La croissance est un processus fondamental des économies contemporaines

ce qu’on pourrait appeler un “ordre immanent”, équivalent économique de l’ordre divin dans la nature. Est-ce à dire que l’abolition des frontières – de toute frontière : géographique, politique, culturelle, linguistique, sociale etc - est un mouvement irréversible, un avenir inéluctable ? Voire. Le thème de la frontière est ancien en géographie. On le retrouve notamment à la fin du XIXème siècle dans l’opposition entre les points de vue de Friedrich Ratzel (développant une approche naturaliste

stratégie et sciences de l’homme et de la société englobe avant tout les travaux en sociologie des organisations et en psychologie. En effet, souvent avancé par les économistes, selon lequel la stratégie de l’entreprise est uniquement déterminée par les forces du marché et de la concurrence, on est conduit à accorder une grande importance au rôle des individus et aux structures de l’organisation dans le management stratégique. En particulier, les choix se ramèneront à des rapports de pouvoirs, ou au moins

sociétales Contraintes technologiques Pressions syndicats ENTREPRISE Contraintes financières Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Pressions écologiques Pressions consuméristes Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de

du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en compte des contraintes du marché, de l'entreprise elle-même avec ses compétences. La majorité des créateurs ne se projette pas dans l'avenir. • Comment

Pressions politiques Contraintes sociétales ENTREPRISE Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Contraintes financières Pressions écologiques Pressions consuméristes Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir

ouverte, plus attentive aux familles et à la communauté de quartier touchée. Ensuite, la police a prévu un dispositif inadapté au nombre des émeutiers. Une meilleure réaction aux informations données par les autorités locales et leurs réseaux, plus de forces, ou une meilleure utilisation de celles-ci, auraient pu tout faire basculer. Ce qui va réalimenter les violences urbaines sera la chute d’une grenade perdue sur une mosquée. Cet événement est largement le fait du hasard, au sens d’une situation mal

oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic

rénales sont bien définis, mais une grande inconnue subsiste : l'immunocompatibilité. Désormais, un seul objectif pour les différents chercheurs de la planète : dupliquer cette réussite chez des patients qui n'ont pas de jumeau. Une seule solution : forcer la nature. De 1954 à 1959, les découvertes et les progrès sur les greffes se multiplient (En 1955, N. SHUMWAY (USA) met au point le moyen de conserver le cœur au froid pour opérer, puis, en 1956, les greffes de Moelle Osseuse débutent avec G.MATHE