Management
Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique
Dr Mourad PREURE - 2008
© M PREURE 2008
Mourad PREURE
Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris
mourad.preure@yahoo.fr
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Le cours comprend 5 Séminaires
Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. Séminaire 5 : Introduction à la Prospective.
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Le cours comprend 5 Séminaires
Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. Séminaire 5 : Introduction à la Prospective.
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Plan
1. Économie d’entreprise et management
A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise
2.
Les théoriciens actuels du management
A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence
3. L’évolution historique du management
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Plan
1. Économie d’entreprise et management
A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise
2.