Moyen De Fidélisation La Hall

d’accueil, je vais vous présenter dans ce compte rendu le Méridien Montparnasse, puis le déroulement de mon stage. 4.3 : PRESENTATION DU MERIDIEN MONTPARNASSE 4.3.1 : L’histoire de la chaîne A la veille de la mise en service des boeings 747 les moyens hôteliers de Paris étant insuffisants pour accueillir une clientèle internationale, la Compagnie Nationale Air France créa en 1970 un département hôtelier en vue de l’implantation d’un hôtel de 1000 chambres dans Paris. 1970 : Le département fut

personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique de Communication (Promotion) 12 d. Politique de Distribution (Place) 12 4. Stratégie Commerciale 12 a. Une politique de fidélisation des clients 12 b. De nombreux services 14 5. Stratégie de Communication 14 a. La communication média 14 b. La communication hors média 15 III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER 16 1. L’intensité

des dauphins. ▪ Les Vikings : Ici, les grands pourront embarquer pour Goudurix, l’un des grands huit du parc et les petits pourront embarquer dans une Galère, un bateau balançoire. ▪ A Travers Le Temps : un monde centré sur le thème du moyen Age qui propose de nombreuses attractions et où les visiteurs pourront assister au plus grand casse des années 30. Pour faire tourner les attractions, les boutiques souvenirs, l’hôtel et assurer les animations, le parc Astérix emploie 120 salariés

mode), situé à Paris, côté numéros pairs du boulevard Haussmann), dont l'architecte sera René Binet. La première pierre est posée au mois de mai 1907 et le nouveau magasin est inauguré en avril 1910. Il est dominé par une coupole qui éclaire un grand hall de 42 mètres de hauteur, et comprend également un escalier central à quatre révolutions d'inspiration Art Nouveau. En 1912, l'atelier Primavera est créé par René Guilleré, grand critique d'art de l'époque qui a largement influencé l'évolution des

Quand j’ai commencé mon métier de Networker, mon entreprise Partenaire avait pour principe de ne pas livrer directement les Membres du réseau ; vous deviez d’abord vous qualifier en tant que « grossiste » pour pouvoir enlever, par vos propres moyens, les produits à l’entrepôt national et assurer ensuite la livraison aux Membres de votre réseau. Vous pouvez imaginez facilement que de telles pratiques aujourd’hui n’auraient plus aucun sens, surtout en parlant d’activité de Networker à domicile

nouveaux clients potentiels (suspects, prospects et clients inactifs), et les transformer en clients actifs réels. Elle complétée de la fidélisation client. L’une et l’autre sont complémentaires et il est reconnu que ne pratiquer que l’une d’entre elles serait faire courir un risque économique et stratégique à l’entreprise. Pire, l'absence de prospection ou de fidélisation des clients est une stratégie suicidaire. La prospection des fournisseurs La prospection des fournisseurs consiste à

la société 4 1.1 Les valeurs 5 1.2 L’auto dans le budget des ménages 6 1.3 L’automobile en ville 7 1.4 Automobile et écologie 7 2 Bref historique… 8 2.1 L’automobile pour les quelques uns (1873-1914) : 8 2.2 L’automobile pour les classes moyennes (1914-1945) : 8 2.3 L’automobile pour tous (1945-1974) : 9 2.4 L’automobile pour chacun (depuis 1975) 9 3 Les Acteurs de ce secteur 10 3.1 Les constructeurs français 10 3.1.1 PSA Peugeot Citroën 10 3.1.2 Renault 11 3.2 La distribution  11

SUIVI CLIENT 1 JE ME LEVE QUAND LE CLIENT ARRIVE PRISE DE CONGÉ CHALEUREUSE J’AIDE LE CLIENT POUR SES BAGAGES (dans la mesure du possible) 7 JE M’ M’INQUIÈTE DE SON DÉPART (DIRECTION,TAXI… (DIRECTION,TAXI…) 6 PRÉSENTATION D’ D’UN ÉLÉMENT DE FIDÉLISATION 6 JE L’ L’INTERROGE SUR SA SATISAFCTION 2 3 4 5 INETRROGATION SUR SES BESOINS ÉVENTUELS PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DE LA FACTURE ENCAISSEMENT 6 LES 10 ÉTAPES INCONTOURNABLES DE L’ACCUEIL EN RESTAURATION 10 J’ANNONCE LEUR ARRIVÉE EN CUISINE

engagement dans l’action culturelle PARTENARIATS REGULIERS : Odyssées en Yvelines, Festival Blues-sur-Seine, Renc’Arts (CAMY) AUTRES ACTIVITES : 6 expositions, 4 lectures EFFECTIFS : 5 salariés + 12 intermittents EQUIPEMENT : 1 salle de spectacles (473), 1 hall d'accueil avec galerie d’exposition DIFFUSION PROFESSIONNELLE : * Nombre de spectacles : 19 * Nombre de représentations : 50 (+ 40%) FREQUENTATION : * Nombre de spectateurs saison spectacle vivant : 14 500 * Nombre d’abonnés : 1 041 (+30%) * Taux

désirent plus se développer à Dubaï; c’est par exemple le cas d’Hyatt International. Cette entreprise hôtelière américaine est déjà très satisfaite des résultats de ses trois hôtels à Dubaï et souhaite maintenant se tourner vers d’autres destinations du Moyen-Orient et vers la Chine. A l’heure actuelle, il y a un réel engouement touristique et commercial pour cette ville fascinante au milieu désert, mais ceci ne suffira peut-être pas pour concurrencer les nouvelles destinations à la mode telles que la Thaïlande