Moyens De Communication De Carrefour

d’origine, et définissent de ce fait différents degrés dans la diversification. {draw:frame} Il peut s’agir pour un distributeur d’abandonner une stratégie mono-format pour une stratégie multi-format ; comme a pu le faire progressivement le groupe Carrefour spécialisé dans l’hypermarché, en se lançant dans le supermarché, le hard-discount, la supérette, le cash-and-carry et le e-commerce. {draw:frame} Le distributeur peut également opter pour de nouvelles activités dans le domaine de la distribution

articles, ils sont à 95 % fabriqués localement par les fournisseurs habituels de Marjane qui continuent à vendre leurs marques auprès de cette enseigne. Leur lancement s’est fait discrètement, mais a tout de même été soutenu par une campagne de communication sur les lieux de vente. «Nous avons opté pour la théâtralisation du produit. Ce qui est à notre avis plus efficace pour atteindre notre consommateur cible», dit-on à Marjane. Au nouveau magasin de Derb Soltane, récemment ouvert, les responsables

se dégrader. Autre constat : les lessives vertes détentrices de l'Eco-label ne font pas mieux, le label étant trop focalisé sur la réduction de l'emballage et pas assez sur l'écotoxicité. Enfin, la biodégradabilité des lessives testées est jugée moyenne par 60 millions de consommateurs. [8] Cependant, l’écologie est mis en avant dès que possible chez les lessiviers. En 2008, Henkel mise sur la protection de l’environnement, lançanten octobre 2008 Le Chat Éco Efficacité, qu’il qualifie de «première

e c œ u r Le projet de ville de Baume-les-Dames e n F r a n c h e - C o m t é 1 S ommaire …………….p.3 …………….p.4 …………… p.8 ………..…..p.9 � Un projet de ville Pourquoi ? et Comment ? � Le Diagnostic � Un projet volontaire, à moyen terme pour Baume-les-Dames et ses habitants � Pour un développement durable � Projet de ville. Définitions des objectifs par axe - présentation synoptique.....p.10 � Axe 1 : Le développement de l’activité économique et de l’emploi………..…

la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) Une vision matérialiste : l’augmentation du volume d’achat

la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) - Une vision matérialiste : l’augmentation du volume

mener notre étude. Pour l’expérience ordinaire avec un design sensoriel simple voire appauvri notre choix c’est porté sur le textile dans la grande consommation et plus précisément chez Carrefour. Le Carrefour choisi est celui de Puget sur Argens dans le var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées financières plus importantes

...............................................................................................10 2. Packaging et communication....................................................................................................11 a) Packaging.............................................................................................................................11 b) Communication..................................................................................................................

de Dove : Profil de la clientèle : majoritairement féminin (près de 90 %) de 16 à 96 ans. Cœur de cible : 25-45 ans. CIBLE PRIMAIRE CIBLE SECONDAIRE 90 % de clientes femmes appartenant aux catégories socioprofessionnelles : - moyenne supérieure, - moyenne - moyenne inférieure Femmes simples avec une beauté sans artifices. Femmes avec une peau à tendance sèche. Globalement, Dove veut s’adresser à toutes les femmes. Les leaders d’opinion : °L'organisation Zorra, qui chaque année, met sur pied

prend en compte les produits dans le même segment tel que eau minérale source TANGUI, eau minérale AQUA BELLE, eau minérale SUPERMONT, eau minérale SEMME. Problématique La problématique de l’annonceur était duale : D’abord, comment vendre (par des moyens BTL) une eau minérale pure a la quelle on ajoute un arome? Ensuite, comment stimuler l’envie de boire de l’eau en mettant en avant le plaisir qui en découlerait ? 1 II- LA REPONSE DE L’ANNONCEUR Démarche stratégique : Le concept de cette campagne