Msi Intermarché

phase de croissance avec regroupement d’enseignes * 1968/1972 : la formule hyper prend le relais * 1972/2000 : rachats, diversification * Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper Classement PDM 2010 CATP (Nielsen) * Intermarché : 28.7 % * Champion carrefour market : 19.8 % * Système U : 18.4 % * Simply market : 7.8 % * Casino : 7.6 % * Match : 2.3 % * Leclerc : 2.2 % * Les hypermarchés Définition : vente au détail sur une surface supérieure

étaient présents en France métropolitaine[]. D’après l'INSEE on constate que le nombre d'hypermarché a augmenté de 39 par an de 2001 à 2008. La croissance du nombre d'hypermarchés s'est surtout faite chez les indépendants comme Leclerc ou Intermarché, les distributeurs intégrés comme Carrefour ou Auchan. Le nombre d'hypermarchés était de plus de 1 400 en 2008, dont la majorité appartenait à des indépendants.[] Répartition des hypermarchés par enseignes en France : Source : LSA 2004

rayon dans l’exercice de son métier ? Proposition de réponse L’autonomie du manageur de rayon varie selon le type d’unité et selon le degré de centralisation du réseau. Si l’unité appartient à un groupement d’indépendants (tels Leclerc ou Intermarché), le manageur disposera d’une certaine latitude pour adapter son offre aux spécificités locales. En revanche, s’il travaille dans une unité de réseau intégré (Auchan, Carrefour), sa seule liberté sera de pouvoir choisir les produits dans un catalogue

français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006", précise le rapport. Les dépenses ont aussi progressé atteignant 19,3% en 2003 contre

AIMABLE Yohann Rapport de stage INTERMARCHE CONTACT Employé commercial en magasin Année 2010 – 2011 AIMABLE Yohann Rapport de stage CARREFOUR MARKET Employé commercial en magasin Année 2010 - 2011 SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Présentation du métier d’employé commercial en magasin 4° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3

Le principe est simple, quand un consommateur fait ses achats dans un magasin, ce dernier lui rétrocède une part de ses dépenses. Ce programme séduit le client car il perçoit immédiatement et exactement la valeur et l’utilise quand il veut. Intermarché par exemple compte aujourd’hui 7 millions de porteurs de carte, dont 210 000 nouveaux clients recrutés depuis l’année dernière. L’adoption de ce programme a plu à sa clientèle : développement du panier moyen et stabilisation de la fréquence d’achat

territoire comprenant 22 communes. Elle compte une population de 60 000 habitants. Le nombre moyen de clients mensuel avoisine les 45 000 ; le panier moyen s’établit à environ 43 €. C. Concurrence Les concurrents directs (CHAMPION, INTERMARCHE, LIDL et GEANT) sont situés sur la zone de chalandise principale. Hors de la zone de chalandise, nous trouvons un hypermarché AUCHAN d’une surface de 7 000 m² avec une station de 10 pompes. II -1- 2 Données comptables de la société DISTRIBUTION

achats des grandes surfaces est le fruit direct de la concentration qui a été à l’œuvre dans le secteur. Celui-ci est désormais le fait de cinq grands ensembles (Carrefour ; Casino ; Leclerc et Système U, réunis dans leur centrale Lucie ; Auchan ; Intermarché), auxquels s’ajoute le « petit régional » Cora. Actuellement, une négociation commerciale producteurs-distributeurs se passe en deux temps. L’industriel, la PME ou l’agriculteur fixe, d’abord, le prix de vente de ses produits. Mais, dans un deuxième

de milliers de points de vente (3800 points de vente en Europe) [pic]des enseignes présentes à l'international animées par 130 000 collaborateurs qui ont réalisé un chiffre d'affaires de plus de 34 milliards d'euros en 2009. Nés avec l’enseigne Intermarché, Les Mousquetaires comptent aujourd’hui 2 types d’enseignes : [pic]Des enseignes alimentaires : |[pic] |Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) | |[pic]

En rejoignant INTERMARCHE , les adhérant bénéficient de la puissance d'achat du groupement mais aussi de son organisation participative. En effet , les adhérents, tous chefs d'entreprise, dédient deux par semaine, appelés « « tiers temps' » », à la gestion du Groupement des Mousquetaire en s'impliquant dans les instances décisionnaires. Ce temps est consacré à la gestion quotidienne de l'enseigne à laquelle ils, appartienne , ainsi qu'a la préparation de son avenir .4) INTERMARCHE est présent en