Multinational Mcdonald

crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux.Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales,attirées par cette nouvelle source de création de valeur.Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d’apprentissage, d’interactions et

FIRMES MULTINATIONALES DANS L’ÉCONOMIE MONDIALE Document introductif  Toyota : Soixante-trois filiales implantées dans vingt-six pays 1. En quoi Toyota constitue-t-elle une firme multinationale ? Les critères fondamentaux des FMN sont l’importance de la firme (tant en termes de CA et de part de marché mondial) ainsi que son implantation dans un nombre important de pays. C’est en cela que l’on peut considérer Toyota comme une FMN. La définition de la firme multinationale comme

UNITE ET DIVERSITE DE L ESPACE MONDIAL 1. Signes d’uniformisation de l’espace mondial . Échanges et migrations : culture universelle Plus de moyens de communication et télécommunication plus rapide. . Modèle de société : Firmes transnationales Flux économique et multiplication des interdépendances. . Organisation internationales (ONU ; FMI …) régionales (UE ; ALENA.) Multiplication des échanges . Fin de la bipolarisation Etats-Unis d’Amériques seuls « gendarmes » du

| |réduction des dettes des entreprises publiques locales |uniformisation des structures internes | |rentrée fiscale |dépendance vis-à-vis des multinationales | | |favorisation de certaines régions au détriment d’autres | | |

Firme multinationale Une firme multinationale apparait lorsque les filiales de distribution dans plusieurs pays complètent les filiales de distribution. Elle présente plusieurs caractéristiques. * Elle réalise au moins 50% de leurs ventes à l‘étranger. * Elle réalise des activités de production à l’étranger où elles ont de nombreuses filiales * Elles a une organisation mondiale de leur activité * Elle va réaliser une stratégie internationale La firme multinationale est donc

Économie : Critique sur Ikéa Ikéa est une des plus grandes multinationales de vente de prêt-à-habiter. Une entreprise qui est jeune, dynamique et socialement responsable. Mais tout cela est-il fait avec respect par rapport à toutes les contraintes qu'elles soient environnementales, sociales ou encore politiques? Nous allons découvrir les faces cachés ou plutôt ce dont nous ne nous rendons pas compte en tant que client. Tout d'abord, Ikéa prône sur un mode vie jetable, c'est-à-dire que cette

clients du mobile et 13,3 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est le troisième opérateur mobile et le troisième fournisseur d’accès internet ADSL en Europe et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. Avec son projet d’entreprise « conquêtes 2015 », Orange s’adresse simultanément à ses salariés, à ses clients, à ses actionnaires et plus largement à la société dans laquelle l’entreprise évolue en

interviennent avec une grande influence dans les organisations internationales : ONU, FMI (fonds monétaire international), Banque mondiale. Ils accueillent les sièges sociaux de l’immense majorité des grandes firmes transnationales (FTN) ou firmes multinationales (FMN). Une firme transnationale est une entreprise qui contrôle des unités de production et de conception dans plusieurs États. Selon le Bureau international du travail, une FTN est une entreprise de plus de 500 millions de dollars de chiffre

Illustration au travers d’un cas d’entreprise Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du

internationale sur deux fronts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 5. LES ENTREPRISES MULTINATIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Encadré: Les multinationales - des faits et des chiffres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Les multinationales et les syndicats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Les multinationales et les gouvernements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .