Multinationale

Dès lors, la production sera délocalisée vers d’autres pays asiatiques plus profitables. Avantageux pour la multinationale, ce « process » l’est également pour les pays d’implantation des unités industrielles. Certains pays, comme la Corée ayant même mis en place des incitations au développement de l’industrie des articles sportifs. Le monde à ses pieds Signe du succès de la multinationale, elle entre en bourse en 1980. Elle emploie 2700 salariés directs et réalise un chiffre d’affaires de 269

interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les multinationales constituent d’ailleurs l’émanation de ce phénomène de mondialisation qui a donné lieu aussi à des processus d’activité qui transcendent les frontières nationales dans une recherche permanente de l’organisation qui assure la création de valeur

la crise financière. Ce sont des relations d’actionnariat. Quand on est salariés d’une des boites, il est dans une logique «  quel est le prix de l’action «  et non pas «  maximiser les profits » A- Le poids des entreprises multinationales Les groupes multinationaux sont très peu nombreux dans le monde. L’ONU estime qu’il y en avait 64000 en 2009. En 1970 il y en avait 7000. Ces entreprises ont 866000 filiales dans le monde qui emploient 53 000 000 000 de salariés dans le monde. Ca représente

2002-2003 Table des matières INTRODUCTION 4 Chapitre 1 : La théorie des IDE 6 Section 1 : Définitions de l’IDE 7 1 : Revue générales des théorie sur les IDE 7 2. Définitions opérationnelles des Investissements Directs Etrangers 9 3. La firme multinationale 12 4. La théorie O.L.I 13 4-1 : Les facteurs d’offre 14 4-2 : Les facteurs de demande 15 Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. 16 1. La stratégie d’accès aux ressources du sol et du sous-sol. 16 2. La stratégie

LA POSITION DES ENTREPRISES FRANCAISES DANS LE TOP 15 DES FMN On peut constater que la position des entreprises françaises dans le top 15 des FMN (Firme Multinationale), réalisé par la CNUCED (Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement), se situent pour l’entreprise TOTAL en 8ème position, pour l’entreprise EDF en 9ème position et l’entreprise France télécom se situe en 15ème position. Quelques chiffres : Total possède une part de 87,05% des Actifs totaux

protocole exige des connaissances approfondies sur le thé, une expérience basée sur de multiples et incessantes comparaisons et, surtout, elles demandent de la part du « tea-taster » des dons incontestables de palais et de nez. Unilever est une multinationale néerlando-britannique. Société présente dans une centaine de pays en 2009, c'est le troisième groupe par les ventes en produits de consommation courante[1]. Procter & Gamble est le premier groupe mondial par la taille. 150 millions de personnes

mondialisation de certains marchés et la lutte entre les "marchés" occidentaux et les "marchés" soviétiques » (François Perroux)[3]. Selon Robert Boyer [4] la Globalisation-Mondialisation trouve son origine dans la littérature consacrée aux firmes multinationales et désigne d'abord un phénomène limité , une mondialisation de la demande. Créé dans les années 1960, mais longtemps cantonné au champ académique, le terme semble retomber dans l'oubli pendant une, voire, deux décennies mais refait surface au

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4.

La Délocalisation La mondialisation de la production, à travers les investissements directs à l’étranger, ne s’est pas substituée aux échanges internationaux de biens et services. Les firmes multinationales sont à l’origine d’importants flux commerciaux en raison de la division internationale du travail qu’elles opèrent. Il n’y a pas si longtemps, dans un grand nombre de pays, les gouvernements imposaient un véritable parcours du combattant aux investisseurs étrangers. Les temps ont bien changé