Mutation Agricole

désignation des responsables. • 5 mai 2004 : renforcement du positionnement du nouvel ensemble dans le crédit à la consommation avec l’acquisition de Crédor par Wafasalaf. • Mai 2004 : conclusion d’un accord de partenariat avec le Crédit Agricole dans le domaine du crédit à la consommation de la bancassurance et da la gestion d’actifs. • 15 juin 2004 : lancement de la nouvelle identité visuelle et de la dénomination du nouvel ensemble « Attijariwafa Bank ». • 28 juin-12juillet2004 :

risques sélectionnés » L'environnement économique et financier des pays africains est devenu de plus en plus source de risques, voir dangereux pour les banques qui y vivent, mais qui peuvent aussi mourir des risques qu'elles ont pris. Du fait de ces mutations, les banques ont relevé des défis exceptionnels afin de se doter d'avantages concurrentiels déterminants. La banque, en effet, ressemble de plus en plus à une « machine à risque » : elle prend des risques, les transforme et les incorpore au service

Maître-assistant de Géographie (UCAD).Sigles et acronymesAMP : Aire Marine ProtégéeBAD : Banque Africaine de DéveloppementBU : Bibliothèque UniversitaireCCM : Centre Communautaire MultimédiaCLP : Conseil Local de PêcheCNCAS : Caisse Nationale de Crédit Agricole du SénégalCNPS : Collectif National des Pêcheurs du SénégalCONIPAS : Conseil National Interprofessionnel de la Pêche Artisanale du SénégalCRODT : Centre de Recherche Océanographique Dakar / ThiaroyeDEA : Diplôme d'Etudes ApprofondiesDPM : Direction

Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas BPR Banques Populaires Régionales CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse de Dépôt et de Gestion CDG CAPITAL Caisse de Dépôt et de Gestion Capital /CDG K CDM Crédit Du Maroc CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CE Commission Européenne CEC

Séquence 5 De la société industrielle à la mondialisation : économie et société de 1850 à nos jours Sommaire Introduction 1. Croissance économique et économies-monde 2. Mutations des sociétés de 1850 à nos jours Séquence 5 – HG11 1 © Cned - Académie en ligne I ntroduction a révolution industrielle qui prend son essor dans l’Angleterre de la fin du XVIIIe siècle ouvre une période de croissance économique sans équivalent dans l’histoire de l’humanité. De nos jours, en Europe et

que le Crédit Agricole du Maroc, ont longtemps pâti de la spécialisation de leurs activités, allant jusqu’à frôler la banqueroute. La concentration de l’actif de ces deux banques sur les secteurs agricoles et immobiliers a lourdement pèsé sur les fonds propres des banques au début de cette décennie. Il a fallu l’intervention de l’Etat a maintes reprises pour faire face à la dégradation de la quasitotalité du portefeuille clientèle de ces banques (contentieux sur le secteur agricole et immobilier

Crédit ✓ CDM Crédit du Maroc ✓ CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières ✓ CEC  Conseil des Etablissements de Crédit ✓ CI H Crédit Immobilier et Hôtelier ✓ CNCA  Caisse Nationale du Crédit Agricole ✓ CNME  Conseil National de la Monnaie et de l’Epargne ✓ CPM  Crédit Populaire du Maroc ✓ FCP  Fonds Commun de Placement ✓ FEC Fonds d’équipement Communal ✓ GPBM Groupement Professionnel des

spécifiques 51 Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58 Conclusion 59 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial au 31/12/2001 65 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS • Résumé en Français Le paysage bancaire est en pleine mutation. Les lois pour le contrôler, pour le réglementer et pour le libéraliser se multiplient. La phase de concentration est bien entamée avec des groupes bancaires français qui peuvent désormais rivaliser avec les plus grands groupes mondiaux. Face à cette

et Audit 2010 | 3 targetcarrieres.fr/banque-et-finance Index des contributeurs éditoriaux BPCE Julien Defrance ......................................22 CACEIS Bank Luxembourg Christophe Cormet ....................................8 Crédit Agricole SA (Groupe) Virginie Naret ..........................................14 Rémi Ducruet ..........................................16 Deloitte Luxembourg Frédéric Ribler............................................8 Ernst & Young Alain Perroux ......

françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O 3 3 1