Mutation Agricole

aux systèmes de crédit ruraux avec l’institutionnalisation au Bénin de la Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA). Malheureusement elle s’est confrontée à de nombreux obstacles qui ont finalement conduit à sa liquidation en 1987. Pour corriger le tir, de nouveaux systèmes comme : les CLCAM (Caisses Locales de Crédits Agricoles et Mutuelles) et les CRCAM (Caisses Régionales de Crédits Agricoles et Mutuelles) ont vu le jour. Après l’échec de tous ces systèmes de crédit qui n’ont pas comblé les

États de l'Afrique de l'Ouest CGAP Groupe Consultatif d’Assistance aux Pauvres CMD Crédit Municipal de Dakar CMS Crédit Mutuel du Sénégal CNC Comité National de Coordination des Activités de Microfinance CNCAS Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal CONACAP Conseil National Pour la Promotion et le Développement CRS Catholic Relief Service DID Développement International Desjardins DSRP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté FCB Fonds de Contrepartie Belge FCSS

Financière d’Afrique  CHU : Centre Hospitalo-Universitaire  CITI BANK  CLD : Comité Local de Développement  CLS: Crédit Lyonnais Sénégal  CM : Circonscription Médicale  CN : Coordination Nationale  CNCAS: Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal  CPN : Consultation prénatale  CPRS: Centre de promotion et de réinsertion sociale  CS : Comité de Santé  CUCI: Centre Unique de Collecte de l’Information  DE: Direction de l'Emploi  DEPS : Division de l’Education pour la Santé

à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité incarner leur engagement

Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1

Financier par les Défavorisés Union Economique et Monétaire Ouest Africain Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest Produit Intérieur Brut Financial Development Petite et Moyenne Entreprise Fédération des Caisses d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel Organisation Non Gouvernementale Mutuelle d’Epargne et de Crédit Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest Caisse Nationale d’Epargne Fonds Monétaire International Groupement d’Epargne et de Crédit Services Financiers Décentralisés

mut et Coop s’est récemment atténué • La prise de contrôle par certaine bq Mut d’EDC a caractérisé comme confirmé cette évolution : ex : LCL par CA • Elles peuvent accomplir ttes les opé de bq : ex : CA ; CM  1) Le crédit Agricole Mutuel - Bq de la ruralité ki disposait du monopole de l’octroi de prets bonifié à l’agri bis la suppression de ce décret en 89 - 1er groupe bancaire fr - Son activité = nature com - L’organisation = structure original, de nature

Le monde agricole est habitué à faire face à des remises en cause régulières de ses modes de production, ce qui requiert de la part des agriculteurs des capacités d'adaptation exceptionnelles. Le monde agricole fait face actuellement à de nombreuses mutations : mutation structurelle, technologique et économique. En 1990, il existait 924 000 exploitations agricoles en France. Ce chiffre est descendu à 527 000 en 2007, soit à peine 20 années plus tard. Cependant, la superficie agricole utilisée

être employé par une compagnie. Un ingénieur en matériel électrique peut être ou nontitulaire du diplôme d'ingénieur, il peut exercer son « métier » comme salarié d'une grande entreprise ou comme un prestataire indépendant de services. Un exploitant agricole peut travailler sur ses terres (faire-valoir direct) ou en louer (fermage), il peut employer ou non des salariés ; un directeur de personnel peut faire partie du staff [équipe] d'une entreprise privée ou exercer ses fonctions dans un service de l'administration

hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. © Groupe Eyrolles Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons