Mutation Agricole

populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. Arab Bank Maroc : filiale de la banque jordanienne Arab Bank. BMCI : filiale du Groupe BNP Paribas. Crédit Agricole du Maroc. Crédit du Maroc : filiale du groupe Crédit Agricole SA. CFG Group : banque d'investissement marocaine. CIH : filiale depuis 2005 du Groupe CDG. Société générale Maroc : filiale du groupe Société générale. Citibank Maghreb : banque d'investissement marocaine filiale du

positionnement du nouvel ensemble dans le crédit à la consommation avec l’acquisition de Crédor par Wafasalaf. 15 mai 2004 Première convention réunissant 1 800 cadres des deux banques. Mai 2004 Conclusion d’un accord de partenariat avec le Crédit Agricole dans les domaines du crédit à la consommation de la bancassurance et de la gestion d’actifs. 15 juin 2004 Lancement de la nouvelle identité visuelle et de la dénomination du nouvel ensemble «Attijariwafa bank». - Démarrage du programme

Casablanca ,le secteur bancaire est le domaine dans lequel je souhaiterais travailler, et évoluer dans un avenir proche ,et n’ayant encore aucune expérience dans ce domaine, j’ai donc opté pour cet établissement bancaire qui appartient au CREDIT AGRICOLE SA ,Structure très solide brassant des millions d’euros, des centaines de millions de dirhams et bénéficiant d’une expérience de qualité en terme de banque commerciale, j’étais chanceux de pouvoir effectuer mon stage dans le centre d’affaires PME

Directeur Général de Dexia Crédit Local, • Yves Gaillot, Responsable du Recrutement de Dexia Crédit Local, • Michel Berrehouc, Directeur du département Ressources Humaines, Relations Sociales et Cadres Dirigeants, Fédération nationale du Crédit Agricole, • Laure Vinçotte, Chargée de mission diversité, délégation aux cadres dirigeants, Gaz de France, • Marie-Hélène Jacquot, Responsable Ressources Humaines, Sogep Nous remercions tout spécialement Laurent Butler, pour sa disponibilité, son soutien

hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons conduit de nombreux

Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes 3 Fiche 1 • L’organisation du système bancaire Catégories d’établissement Sociétés financières Caractéristiques Elles ne peuvent pas

vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. 3 Fiche 1 • L’organisation du système bancaire Catégories d’établissement Caractéristiques Sociétés financières Elles ne peuvent pas réaliser toutes les opérations

publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurances

Boissieu Président délégué du Conseil d’analyse économique 6 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Une stratégie PME pour la France : favoriser l’essor des gazelles, entreprises moyennes en forte croissance Jean-Paul Betbèze Chef économiste de Crédit agricole SA Christian Saint-Étienne Professeur à l’Université de Tours Introduction Il manque à la France l’équivalent de 10 000 entreprises de 300 salariés. Imaginons ces 3 millions d’emplois nouveaux : nos problèmes économiques, sociaux et financiers

Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale