Mutation Secteur Bancaire

L’entreprise en mutation De l’économie administrée à l’économie de marché. Evolution du contexte économique et institutionnel de l’entreprise Décennie 1970 : mise en œuvre de la stratégie d’industrialisation( les 2 plans quadriennaux ) Décennie 1980 : mise en œuvre des 2 plans quinquennaux, et des Les réformes (restructuration organique ( 1982) et financière de l’entreprise (1983), et lois sur l’autonomie (1988). Cde des investissements de 1982, loi du partage de la production des hydrocarbures

environnementale des entreprises est un autre exemple récent de la dynamique dans ce domaine.  Les outils d'évaluation  Le Bref de l’industrie agroalimentaire, adopté dans un cadre européen en 2006, recense les pratiques les plus courantes dans le secteur et constitue un outil de travail pour améliorer la performance environnementale des IAA. L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier sociétal Contribution à l’équilibre agro alimentaire  Aléas sanitaires  Il faut tenir compte dans la

marocaine et surtout le secteur financier marocain a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations qui se sont traduites par la libéralisation du système bancaire, la mise en place d’une politique monétaire indirecte et le développement des marchés de capitaux. Devant toutes ces évolutions, Bank Al Maghrib est appelée à répondre à un certain nombre d’enjeux majeurs découlant des perspectives d’ouverture de l’économie sur l’extérieur, des mutations que connaît la sphère financière

Contextualisation du stage 10 Méthodologie 11 PARTIE I A. Définition de la cible jeune 12 1) Une modification profonde des comportements 12 2) Segmentation de la cible: 15 3) Les besoins financiers 16 4) L’attente d’une offre extra-bancaire 17 5) La place d’internet dans les campagnes de communication jeunes 19 PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22 2) Des avantages réels… 23 3) … à nuancer 23 4) L’intérêt envers la cible “jeunes”

économiques + TVA+ droits de douane ← 5 agents éco : - ménages - sociétés monétaires et bancaires - entreprises - reste du monde - administration ← 7 secteurs institutionnels ‘comptabilité’ - ménages - administrations publiques - ISBLSM (administrations privées) - ASOS, syndicats, partis politiques - SNF institutions non-financières/ bancaires  - SF institutions financières - reste du monde PNB= PIB+ revenus de la population, du

contrats d’assurances ? Pour répondre à ces questions, nous avons interrogé (de juillet à octobre 2010), des professionnels du secteur : 37 personnes travaillant au sein d’un cabinet de Courtage d’Assurances, 41 personnes exerçant au sein du Cabinet d’un Agent d’Assurances, 15 personnes employées dans une Mutuelle d’Assurances, 32 personnes travaillant dans un établissement bancaire, 24 personnes travaillant dans une compagnie d'assurances. Nous avons également demandé leurs points de vue à 10 personnes

professionnelles. J’ai choisi de passer mon stage au sein d’un établissement financier et plus précisément la Banque Populaire, dans la mesure où cette dernière est une grande société bien structurée dont la contribution au développement du secteur bancaire marocain d’une part et le tissu économique d’autre part est très significative. Le présent travail, fruit de deux mois d’expérience professionnelle, sera traité au niveau de deux parties principales : La première partie fera l’objet d’une présentation

prix, le commerce extérieur, l'investissement, le système d'incitations, le système bancaire et financier, ont permis de changer le paysage économique du pays et de réaliser des acquis importants tant au plan quantitatif que qualitatif. Au plan économique, les reformes ont touché plusieurs domaines: libéralisation de l’investissement, des prix et des échanges extérieurs, reforme fiscale, modernisation du secteur bancaire, reforme du marché financier et restructuration des entreprises publiques, autant

Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent s'opposer en tous points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise

privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe I : Système bancaire et financier marocain…………………...13 I : Système financier……………………………………….13 II : Performance du système bancaire et cadre réglementaire……14 1. Cadre institutionnel……………………………………14 2. Structure de l’actionnariat……………………………...15 3. Taille du système bancaire et part de marché……………..15 Paragraphe II : Bourse marocaine : léthargie ou dynamisme……………