Mutations Sociales Au Maroc

III. Le tourisme élitiste vers le tourisme de masse…………..........................11 IV. LA mutation du tourisme à la fin du 20ème siècle…….………………12 Chapitre II : Le tourisme au Maroc…………………………………….………15 I. Le développement du tourisme au Maroc……………………………….16 II. Les premiers pas au développement Touristique au Maroc …………16 III. Circonstance du développement touristique au Maroc…………………20 V. Les obstacles rencontrés par le secteur touristique …………………….21 Chapitre III : Caractère

INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, dans une économie très protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières

appelé parfois « patrimoine culturel vivant », concerne les domaines suivants : • Les traditions et expressions orales, y compris la langue en tant que véhicule du patrimoine culturel immatériel ; • Les arts du spectacle ; • Les pratiques sociales, rituels et événements festifs ; • Les connaissances et pratiques concernant la nature et l’univers ; • Les savoir-faire liés à l'artisanat traditionnel. [20e Conférence générale de l’ICOM (Vol. 57, n°4 : 2003 : Séoul Rép. de Corée). Musées

marque-t-il une mutation de la fonction RH ? Incontestablement car, après avoir été cantonnée dans des tâches administratives ou de support, la fonction RH est désormais un véritable business-partner. Elle ne doit plus seulement attirer, fidéliser et développer ses talents mais également vendre et se vendre. Déjà, en passant vers une gestion des ressources humaines, on a marqué une grande mutation par rapport au passé. Le passage vers du marketing RH marque également une petite mutation due notamment

la redevabilité démocratique. La troisième partie du Rapport a contextualisé le Projet de Loi de Finances 2015, en abordant ses priorités, sa substance, ses équilibres et ses mesures. Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ? La crise mondiale a engendré une mutation fondamentale portant de nouveaux modes de régulation et d’organisation de l’économie, impliquant de nouvelles industries motrices, de nouvelles organisations du travail, de nouveaux modes

l’aéronautique et les services à forte valeur ajoutée. 1- Agriculture: plan Maroc vert Plan vert, une nouvelle vision pour le secteur agricole marocain Sous l’égide de sa Majesté le Roi Mohammed VI, et pour répondre aux enjeux stratégiques du secteur agricole, une nouvelle vision stratégique à l’horizon 2015 a été mise en oeuvre. Cette vision, nommé « Plan Maroc Vert », présente, à travers sa démarche intégrée et tenant compte de la question stratégique de la ressource

| Réalisé par : Chtouki Zakaria EL Abidi Mohamed Encadrée par : Pr. Narhach |L’ambition de ce document est orientée vers la description synthétique des mutations du système fiscale marocain, tout en citant les axes | |fondamentaux de sa réforme. | Table des matières Introduction 4 De la Loi-cadre

LE RENOUVEAU MUNICIPAL AU MAROC ET LA PHILOSOPHIE DU RETOUR A L’UNITE DE LA VILLE Par Ali SEDJARI Professeur à la faculté de Droit, Université Mohamed V Directeur de l’UFR des Sciences administratives et Développement institutionnel Le municipalisme au Maroc, celui associé à une conception démocratique du pouvoir est d’une apparition très récente. La décentralisation, comme choix politique et cadre de gestion des affaires publiques, consacrée par les deux chartes communales de 19601 et 19762 était

historiques de son évolution ainsi que les principaux défis qu'elle doit relever en vertu des conditions contemporaines qui affectent les organisations, les travailleurs et la société; • Situer la fonction ressources humaines dans le contexte économique, social et culturel de l'organisation • Mieux comprendre les pratiques, relatives aux principales activités associées à la gestion des ressources humaines : formation, rémunération, recrutement • Acquérir des connaissances en ce qui a trait à certains

Université Hassan II Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia La GRH face à l’évolution organisationnelle que subit l’entreprise Réalisé par: Asmaa HAIDARA Master Spécialisé : MRH (M1) introduction Dans un contexte mondial caractérisé par une libéralisation multilatérale et une brutalité de la crise actuelle , le Maroc se trouve face à plusieurs défs  : il s’agit de la recrudescence de la concurrence en terme de cout , de qualité et de productivité due à la mondialisation