Mutualisation Des Services

grande distribution 31 mars 2008 Plan de la présentation 1. 2. 3. 4. 5. Quelques éléments de cadrage L’organisation des chaînes logistiques de la grande distribution L’influence des politiques publiques Quelques réflexions menées par les services du MEDAD Enjeux en termes d’aménagement du territoire et de transport La logistique de la grande distribution 31 mars 2008 1. Quelques éléments de cadrage • La grande distribution – Une politique d’achats massifiés pour vendre à des prix

D’ACTIONS Mutualisation des besoins Implication des directions achats des équipementiers Communication besoins Favoriser les échanges Lancement du salon de sous-traitance de Tanger Accompagnement des petites entreprises Intégration aux exigences automobiles Recensement des besoins de sous-traitance automobile ( M Euros/an) Logistiques Maintenance industrielle Fournirureset services industrielles Outillages Machines spéciales Emballages Ingénierie Divers autres services 0 20

Table des matières INTRODUCTION J’ai tenu un poste de responsable et coordinatrice du département du Var dans le secteur des services d’aide à domicile et j’ai était confronter à certaines difficultés, notamment en terme d’accompagnement des usagers à leur domicile; la population vieillissante fait que nous nous devons de nous adapter. De plus, le secteur de l’aide à domicile rencontre depuis quelques années des difficultés budgétaires et les équipes présentes sur le terrain font remonter

business transactions, communications and dialogue, that share specialized infrastructure, labor markets and services, and that are faced with common opportunities and threats.” Fondements théoriques de l’action publique par les pôles Le rapport du DTI retient la définition de Porter [1998] : [A cluster is a] geographic concentration of interconnected companies, specialised suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions (for example universities, standards

mettre en place un vaste programme de gouvernance électronique appelé ‘‘egouv’’. Ce programme est une forme de mutualisation numérique des données administratives et économiques du pays pour les rendre accessibles aux administrateurs mais aussi aux usagers. Le constat est que l'administration centrale est encore cloisonnée, les directions ne communiquent pas assez entre elles, ni avec les services extérieurs. Il s’agit à travers ce projet de tirer profil des avantages offerts par les TIC pour lutter efficacement

transPort MultiModal Franchir le pas vers le report modal PREFACE REMERCIEMENTS Ce guide pratique correspond à la mutualisation des travaux de deux associations, l’ECR et l’ASLOG, en partenariait avec l’ADEME et l’AFT-IFTIM (www.viacombi.eu). Il convient ainsi de remercier l’ensemble des membres des deux associations pour la mise en commun, la mutualisation et le partage des savoirs. Aux coprésidents du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AUCHAN DANONE Eaux France

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités coefficient : 3 Durée : 4 heures CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il soit complet. 13SIE3ECO BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS- Session 2013 Analyse

La Fnac a enivrons 16 700 salariés en fin 2012. La Fnac fait partie du groupe PPR internationale et qui est spécialiser dans deux pôles le Retail dont fait partie la Fnac et le pole luxe. L’avantage de faire partie de ce groupe permet la mutualisation de compétence des salaries pour l’ensemble du groupe que cela soit dans les domaines du marketing, dans l’élaboration processus logistiques. De plus le groupe permet une plus grande mobilité enseignes et internationale. Ressource financière

Al Maghrib (BAM) a été transformé en août 2010 en société anonyme, dont le capital est entièrement détenu par l’Etat. Le groupe BAM est organisé autour de cinq grands métiers : courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de

d’information agile et orienté service (modèle SOA), un système de gestion de la relation client très performant grâce à l’emploi d’outils modernes (CRM, call center, Guichet unique, etc.) et offrant une gamme complète de télé-services aux clients et aux partenaires, et, enfin, un dispositif de pilotage innovant permettant de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance globale et celle des activités, des processus et des projets. Il est ainsi indéniable que la mutualisation de cette usine retraite