Mutualisation Des Services

progiciels Supply Chain progiciels Supply Chain Activités "para-commerciales" Activités "para-commerciales" • Inventaire pour compte client • Inventaire pour compte client • Facturation pour compte client • Facturation pour compte client • Service Après Vente :: • Service Après Vente Centres d'appels Centres d'appels B 27 Mars 28 Mars A Le terme "logistique" peut prendre le sens d'organisation des flux, ou Le terme "logistique" peut prendre le sens d'organisation des flux, ou de prestation

collaborative. L’information devra être transparente afin d’anticiper les flux logistiques. Les données seront standardisées et les magasins seront équipés de technologies RFID pour gérer leurs stocks en temps réel et empêcher les ruptures de stock. La mutualisation de l’entreposage entre plusieurs producteurs permettra une hausse de la productivité et une réduction des émissions de CO2 et par conséquent de la consommation d’énergie. La distribution collaborative en zone urbaine permettra un transbordement

déchets) et on cherche des solutions pour améliorer le service rendu aux clients en diminuant ce poste. Résultats : des gains environnementaux et économiques. Une logistique durable prend en compte les indicateurs environnementaux pour améliorer le service apporté au client Quelles pistes pour réduire les coûts ? Photovoltaïque, transport ferroviaire, fluvial, camion électrique, logiciel de gestion des tournées, coopération entre acteurs, mutualisation… toutes ces notions, outils ou expérimentations ont

l’entrepriseExtranet : réseau privé ouvert aux partenaires extérieursA. Caractéristiques d’un ENTENT = un ENT ou portail de service, désigne un dispositive global d’offres de services numériques à la disposition des acteurs de l’organisation. L’ENT est un point d’entrée du SI accessible à tous. Il doit prendre en compte l’ensemble des missions de l’organisation.Exemples de services : messagerie, accès à des applications (s.a.a.s), agenda partagé, Un ENT procure de avantages et des inconvénients pour

lequel une société, une agence publique, une coopérative, une association, ou même un groupe d'individus, met à la disposition de « clients » ou membres du service un ou plusieurs véhicules. Plutôt que de disposer d'une voiture personnelle qui reste l'essentiel de son temps au garage ou sur une place de stationnement, l'utilisateur d'un service d'autopartage dispose d'une voiture qu'il ne finance que pour la durée de son besoin. Le reste du temps, la voiture est utilisée par d'autres membres. La

Le projet de restructuration du pôle jeunesse de la MJC-CS, inscrit dans le nouveau projet social de territoire, ainsi que la perspective d’aménagement dans de nouveaux locaux, pose la question de définir concrètement l’organisation et la mutualisation d’une action jeunesse cohérente, sur le quartier des Coteaux de l’Orge. Afin d’amorcer un travail de concertation et d’anticiper l’ouverture de la nouvelle structure, une première réunion, impliquant l’ensemble des acteurs de la jeunesse du

développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l’entreprise. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les responsables impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il décrit les objectifs à atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. Sommaire • Un cadre légal et conventionnel • La

du travail (document 2) ? (2 points) 5. Expliquez comment l'évolution de la division du travail entre entreprises est susceptible d'améliorer la productivité (document 3) ? (2 points) 6. Quelle est la variation en pourcentage de la production de services aux entreprises, en France, de 1999 à 2004 (document 4) ? (1 point) 7. Montrez que le document 4 illustre le phénomène décrit dans le document 3. (1 point) Question de synthèse (10 points) Vous montrerez que la division du travail dans l'entreprise

centralisation par la déconcentration. Elle concerne la répartition du pouvoir central au territoire national. Contrairement à la centralisation, la déconcentration consiste en la délégation de certains pouvoirs aux représentants locaux (Préfet, services d’Etat…). Même si elle a permis d’obtenir de meilleurs résultats, grâce à la délégation de certains attributs et à une autonomie plus large, elle présentait tout de même des limites. Ces freins s’étendaient autour du manque de pouvoir décisionnel

Schéma directeur du système d’information et des télécommunications SDSIT 2011-2015 « Adapter, compléter et mobiliser le système d’information au service de la nouvelle stratégie de l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions