Mémoire Achats Responsable

services. Investissements au Maroc. HOTEL SOFITEL AGADIR : Organigramme. Fiche technique. Gammes des services. Capacité d’hébergement et restauration. DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : Définition. Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs CONCLUSION Annexes et pièces justificatives. INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel, il est fondamental pour

mentionnerez votre parcours. Il est bien sûr recommandé de commencer par les organisations (entreprise, structures d’exercice) et les emplois qui correspondent au diplôme pour lequel vous postulez. Il peut être intéressant tout de même de citer pour mémoire ensuite les différentes structures d’exercice et les emplois que vous avez occupés depuis votre entrée dans la vie active. *** Renseigner la fiche ci-après NOM : guerrere christiane Fiches descriptives PARCOURS

l’ordinateur a installé : 5 3.1.1. La configuration de base 5 3.1.2. La configuration multimédia 6 3.2. Systèmes, marques, et où ? 6 3.3. Pour la marque : 6 3.4. Où effectuer cet achat ? 7 3.5. La garantie 7 3.6. Les points à surveiller[pic] : 7 3.6.1. [pic]Processeur 8 3.6.2. [pic]Mémoire installée 8 3.6.3. [pic]Le disque dur 9 3.6.4. [pic]Chipset vidéo 9 3.6.5. [pic]Lecteur optique 9 3.6.6. [pic]Type de boîtier 9 3.6.7. [pic]Technologie WiFi 10 3.6

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT

Système d’information et de gestion ………………………………………. Page 3 IV) Organigramme …………………………………………………………….... Page 3 Deuxième partie : Les tâches réalisées I) Les opérations courantes …………………………………………………... Page 4 1) Achats et ventes * Le tri des factures …………………………………………………………. Page 4 * La saisie comptable ………………………………………………………. Page 4 2) La banque * La codification des relevés de comptes ………………………………...... Page 5 * La saisie des

Organigramme. • Fiche technique. • Gammes des services. • Capacité d’hébergement et restauration. • DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : • Définition. • Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs • CONCLUSION • Annexes et pièces justificatives. [pic] INTRODUCTION Dans

A. 13 1.1.4. Les objectifs stratégiques 14 Les missions de BERNI S.A 15 SECTION 2: ORGANISATION FONCTIONNEMENT 15 1.2.1. La direction générale 15 1.2.2. Le service administratif et financier 16 1.2.3. Le service comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE

logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique du D.E.A. « Logistique &

recrutement d’un nouveau employer….. ❖ -DIRECTEUR : En collaboration directe avec le gérant directeur général, il est responsable des décisions secondaires. Il assure le suivi des travaux dans les chantiers, le contrôle des entrées et sorties de marchandise par l’intermédiaire du service commerciale. Il est également tenu a suivre le responsable des approvisionnements pour garantir un approvisionnement au moindre coût, c à d choisir le fournisseur le moins cher Aussi

LICENCE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Options Assistant Manager et Responsable Grands Comptes Projet Tutoré et Mémoire Professionnel Durant l’année de licence, vous avez à produire deux documents qui doivent rendre compte d’un travail de création en équipe pour le premier et d’une analyse personnelle (et donc critique) de votre activité professionnelle (ou d’un de ses aspects) pour le second. Voici quelques pistes de travail et de réflexion qui devraient vous permettre d’avancer dans vos travaux