Mémoire Acheteur Projet

distingue à cet effet six types de nouveau produits à savoir : ▪ Produits entièrement nouveaux : Il s’agit de ceux issus de la création d’un nouveau marché. A titre d’exemple, citons le cas des clés USB venues révolutionner le monde des mémoires de masse dans le domaine des sciences informatiques (rubans perforés, cartes perforées, disquettes, compact disc, disque dur, clé USB). ▪ Nouvelle lignes de produits : Dans ce contexte-ci, la notion de nouveauté se rapporte le plus à l’entreprise

structure matricielle. Les projets sont gérés transversalement, car un client peut avoir plusieurs usines du groupe comme fournisseurs. Les fonctionnels agissent directement avec les opérationnels. La plupart des problèmes sont ainsi résolus directement par chaque entreprise, le processus de régulation étant également partagé entre les fonctionnels du siège et les opérationnels. Chacun a des objectifs différents : chaque usine est responsable de la mise en œuvre des projets de ses clients et les

souci de l’esthétisme. Tous les produits se doivent d’être beaux et “designés”. Par exemple, dans la division IT dont j’ai la responsabilité, nous avons une famille de produits consacrée au stockage avec les disques durs, les disques optiques et à mémoire SSD. Donc, des produits pour l’intérieur des ordinateurs, en métal brossé, très design et très beaux. Même pour ces objets internes, nos ingénieurs ont le souci de faire un produit premium. Cette composante de la fierté de la marque est très visible

d’urbanisme destinés à fixer des zones d’implantation des différents équipements commerciaux et artisanaux ; □ L’opportunité de créer des magasins généraux et des organismes commerciaux ; □ L’attribution de la carte de commerçants étrangers ; □ Les projets de modifications de la législations commerciale, douanière et économique . Ils peuvent aussi mettre à la disposition des commerçant et industriels des services de documentation et des conseillers  et organiser des cycle de formation dans le domaine

TABLE DES MATIERES DEDICACES III REMERCIEMENTS IV LISTE DES TABLEAUX VI LISTE DES GRAHIQUES ET FIGURES VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité :

extérieure au secteur. FreeMarket annonce une économie de 6 Milliards de $ pour ses clients sur un flux d'achat de 30Milliards 2 La qualité Pour mémoire, l'augmentation de la part achetée ou sous-traitée fait de l'acheteur un maillon essentiel de la qualité du produit fini 3 Mais aussi l'innovation : l'acheteur un homme clé d'une équipe projet Comme nous l'avons vu l'entreprise se recentre sur son cœur de métier : cela veut dire qu'elle renonce à maîtriser toutes les technologies et que

années 1950 avec OXFAM qui commercialise de l’artisanat fabriqué par des réfugiés chinois et créer en 1964 la première organisation du commerce alternatif. La deuxième conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement marque alors les mémoires par le slogan « Trade no Aid ». Mais qu’en est-il aujourd’hui ? Le commerce équitable a-t-il pu véritablement atteindre ses objectifs face aux déséquilibres mondiaux que nous connaissons ? Pour répondre à cette question, nous rappellerons d’abords

matière de communication que de commercialisation. Cette automatisation peut conduire à des réductions de coût, c'est-à-dire à des gains de productivité que recherchent constamment les entreprises.  Mieux identifier les clients, conserver la mémoire des interactions avec eux, faire partager cette connaissance entre les différents canaux, permettre au client d'interagir de façon cohérente avec l'entreprise à travers multitude de canaux, sont autant d'enjeux qui deviennent ainsi une préoccupation

extérieure au secteur. FreeMarket annonce une économie de 6 Milliards de $ pour ses clients sur un flux d'achat de 30Milliards 1.2 La qualité Pour mémoire, l'augmentation de la part achetée ou sous-traitée fait de l'acheteur un maillon essentiel de la qualité du produit fini. 1.3 Mais aussi l'innovation : l'acheteur un homme clé d'une équipe projet Comme nous l'avons vu l'entreprise se recentre sur son cœur de métier : cela veut dire qu'elle renonce à maîtriser toutes les technologies et que

Agadir Mémoire de fin d’étude Licence en Sciences Economiques et Gestion Option : gestion Sous le thème : Le marketing et le développement durable Préparé par : * Firdaous AJAR * Khalid BOUMEZZOUGH * Jihane MARINE Encadré par : Pr. Abdellatif NOUREDDINE Année universitaire : 2009/2010 A nos parents pour leurs sacrifices, A nos frères et sœurs pour leur encouragement, Et à tous nos amis pour leur soutien. Remerciement En préambule à ce mémoire, nous souhaiterons