Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

La compétitivité des banques est soumise à rude épreuve : la concentration des banques s’accentue, les clients sont informés et exigeants, les canaux de distribution se transforment, l’offre est surabondante et la concurrence exacerbée. Dans un tel contexte, la fidélisation et la satisfaction des clients représente un enjeu essentiel pour les banques pour tisser des liens privilégiés avec cette source de compétitivité, et afin d’y parvenir elles doivent comprendre ses attentes, mettre au point

objectifs, ressources, activités réalisées,….) | Contexte :Dans un souci de compétitivité, le point de vente réalise régulièrement des relevés de prix.Les prix des produits proposés surtout lorsqu'ils sont très similaires peuvent constituer un facteur de compétitivité important. C'est un critère que retiennent les consommateurs pour prendre leur décision d'achat et sélectionner l'enseigne où il ira.Cependant la compétitivité d'une unité commerciale dépend aussi d'autres éléments qualitatifs: service

D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540 Puyricard

forme originelle d’organisation dans l’entreprise » (Schumpeter, 1935). Dans le secteur vini-viticole ou plus largement agroalimentaire, les innovations sont de faibles intensités technologiques. Les grands groupes industriels, 3% du tissu des entreprises agroalimentaires, ne sont que peu représentatifs de la stratégie générale du secteur. Les PME, plus représentatives, opèrent avec des moyens financiers et humains réduits, notamment pour les activités liées à la R&D qui revêtent un caractère plutôt

Initiation au management stratégique 1ère année Master Tiré du Mémoire de Magister du Dr. Djilali BENABOU (Evaluation des entreprises et privatisation en Algérie : cas d’une briqueterie) djbenabou@yahoo.fr Introduction La prospective vise à aider la planification stratégique, dans le sens où elle trace pour elle, les futurs possibles. Il reste alors à opter pour un seul futur (scénario), le futur le plus probable ou le plus souhaité, selon les ambitions des acteurs de l’entreprise

considérablement la satisfaction du client.   Les liens avec la notion de qualité « Le concept clé de la qualité c’est la création de la valeur pour le client » La qualité comme outil de compétitivité Dans un contexte de concurrence accrue, il est essentiel pour Club Med de réfléchir à la qualité comme un outil de compétitivité. En effet, la qualité peut donner un avantage concurrentiel à l’entreprise et, de surcroît, augmenter son profit. On a vu que le « concept Club Med » n’est plus unique : des nouveaux

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

l’information, qui sont désormais déterritorialisées et détemporalisées. Ces technologies, et internet en particulier ont conduit à des changements dans nos manières d’être, de penser et d’agir, ils font partie de notre quotidien, et celui des différentes entreprises, qui ont toujours suivi de prés les différentes évolutions dans le domaine. L’évolution du web en un web 2.0 a permis le développement des médias sociaux, et plus particulièrement des réseaux sociaux. Ces derniers ont rencontrés un vif succès partout

objectif commun d’identifier les leviers de crois- sance que les pays émergeants doivent actionner, mais aussi d’apprendre des expériences passées et réussies de pays modèles, qu’il s’agisse des politiques industrielles et d’innovation, de la compétitivité-prix et hors prix, ou des politiques économique, budgétaires et monétaires. Le sujet de ce Rapport est « Quel modèle de croissance durable partagée ? », interrogation qui appelle plusieurs réponses. Il paraît évident que la montée des BRICS