Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

du fait de l’accord de libre échange signé avec les Etats-Unis. Mais ces accords et le nouvel environnement international sont autant de défis lancés aux entreprises marocains. L’expiration de l’accord multifibres, en application depuis janvier 2005, permet une concurrence directe entre les entreprises textiles marocaines et les entreprises textiles asiatiques sur le marché européen. En outre, résultant de la mise en œuvre de ces accords de libre échange, la protection tarifaire va progressivement

d’études   Marketing   stratégique   Marketing   opérationnel         D’hier  à   aujourd’hui   Biens  de  grande  consommation   Biens  semi  durable   Service  au  grand  public   Service  aux  entreprises     Partis  politiques   Organisme  à  but  non  lucratif   Organisme  public        Manipulatoire,  idéologique     ou  immoral?   Plan  marketing  stratégique   Plan  marketing  opérationnel

pas réalisé sans défis et sans soulever de nombreuses questions pour lesquelles les réponses nécessitent de longues heures de travail. On remercie dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté d’entamer et de terminer ce mémoire. Ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’intervention, consciente, d’un grand nombre de personnes. Je tiens d’abord à remercier très chaleureusement Mme. Bouchra BENRAISS qui m’a permis de bénéficier de son encadrement, Les conseils qu’elle m’a prodigué

l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la négociation ». A l’instar des guerriers, les entreprises ont cherché à anticiper l’avenir. Dés les années 1920-1930, les services de planification des grandes entreprises établissaient des plans prévisionnels de résultats à, long terme, cette démarche qui partait du siége vers les services a été complétée par une approche ascendante dans les années 1960-1970

moyens, pour pouvoir rendre l’entreprise plus compétitive et plus développée. Face à un environnement qui se caractérise par sa complexité et son agressivité, les entreprises doivent s’adapter et réagir, donc la problématique qui se pose est : « en quoi l'encadrement participe t-il a la performance et compétitivité des Entreprises ? » Pour répondre à cette problématique, notre propos sera de mettre en exergue le rôle

d’optimiser son utilisation, de réduire les dépense sur le matériel serveur, de salle serveur en facilitant l’administration du système informatique. Elle peut être déployée dans un réseau informatique d’une entreprise. 2. PROBLEMATIQUE Aujourd'hui les entreprises sont toujours en quête de compétitivité, elles essaient continuellement d'améliorer leur productivité mais aussi de diminuer leurs coûts. Cette recherche de performance se traduit souvent dans les Directions de Services Informatiques DSI

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

.........21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B - ÉLÉMENTS INTERNATIONAUX DE COMPARAISON ..............24 1. Les facteurs de compétitivité des produits......................................24 2. Brevets, R&D et innovation ...........................................................25 3. Les investissements matériels et immatériels .................................28 4. L’internationalisation

Le CRM a pour objectif d’identifier et augmenter le nombre des clients les plus rentables à long terme. Elle permet aux entreprises de connaitre leurs clients, de suivre leur relation et de cibler leurs activités de marketing .La mise en place d’une démarche CRM est une stratégie qui va mettre le client au centre de l’entreprise et qui à terme aura pour objectif d’en améliorer la rentabilité et de le fidéliser .Dés lors on peut se demander comment un outil CRM pourra offrir des perspectives de rendement

actuellement en vigueur au Maroc ne peuvent pas résoudre en totalité les problèmes notamment en matière de régulation du flux transport. Un grand travail reste à fournir au niveau organisationnel et au niveau des pratiques des individus et des entreprises afin d’assurer un système transport permettant plus l’accessibilité et la mobilité et ce à travers l’optimisation du schéma de transport et la proposition de solutions alternatives innovantes. L’OCDE définit Le transport durable comme l'expression