Mémoire Audit Interne De La Fonction Achats

tenons à exprimer notre particulière gratitude à notre cher professeur Khalid BOURMA qui a bien voulu accepter de diriger ce travail. Le profit que nous avons tiré de ses conseils et encouragements a beaucoup facilité la préparation de ce mémoire. En fin qu’il nous soit permet d’exprimer toutes nos reconnaissances à ceux qui ont apporté soutien et appui à l’élaboration de ce travail de prés ou de loin. [pic] [pic] Nous dédions

d’audit fiscal à Casablanca. Je ne saurai terminer sans remercier tous mes collègues d’étude et de travail pour leurs commentaires pertinents, leurs conseil et aides précieux dont je regrette la séparation futur. Plan Introduction PARTIE 1 AUDIT DE LA SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion

humaines • Infrastructures • Environnement du travail ‣CH VI Réalisation du service • Planification de la réalisation du service • Processus relatif aux clients • Conception et développement • Achats • Production et préparation du service • Maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure ‣CH VIII Mesure, analyse et améliorations • Généralités • Surveillance et mesure • Maitrise de la prestation non

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

avons pu porter un regard critique sur l’ensemble des procédures mises en place au sein de cette entreprise commerciale. Etant donné que l’activité principale de cette structure est la commercialisation, et vue l’absence d’un service de contrôle interne, nous avons donc décidé de nous intéresser de plus près aux procédures du cycle ventes/clients. II. Intérêts et objectifs 1. Intérêts Cette étude vise à mettre à la disposition des managers de SODIREP, des informations utiles et des outils

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

(articulation entre les niveaux stratégiques et opérationnels) et à l’organisation (fonction d’alerte et prévision). En cherchant à bien cerner la notion du tableau de bord d’entrepôt et de bien identifier les indicateurs utilisés pour l’opération d’entreposage, nous avons choisi de structurer notre travail en deux axes :  Dans un premier axe, nous allons donner des généralités sur le tableau de bord (définitions, fonctions, caractéristiques, étapes d’élaboration et limites) ;  Dans le deuxième axe,

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

commande, à la fin de chaque exercice budgétaire, un audit indépendant sur les procédures de passation et contrats qu’elle détermine, et transmet aux autorités compétentes les cas des violations constatées aux dispositions légales, règlementaires et conventionnelles tant en matière de passation, d’exécution et de contrôle des marchés publics, que sur le plan de la règlementation pénale, fiscale et de la concurrence, ainsi que des règles régissant la fonction publique ; 12) prononcer, conformément à

projets de services autour des technologies de l'information et en particulier celles qui sont liées à l'Internet. Ces technologies permettent à la grande majorité des structures actuelles de faire évoluer considérablement leurs échanges tant en interne (Intranet) qu'en externe, en reliant directement l'entreprise à ses partenaires clés (Web, etc.). La maîtrise du système d'information et son intégration avec celui des différents partenaires constituent aujourd'hui un axe stratégique de développement