Mémoire Brand Management

Générale (ALD Automotive), BNP Paribas (Arval) ou le Crédit Agricole (UcaLease, Fal Fleet Services), qui côtoient des constructeurs automobiles (Renault avec Diac Location, PSA avec Credipar, VW avec LeasePlan) ainsi qu’une exception : la filiale Fleet Management du conglomérat General Electric. 13 30,4 % des établissements et 64,3 % des effectifs (Source : UNEDIC, données 2009). Étude sur la location de biens et services innovants - 27 - PIPAME Sofred Consultants Location-bail de camions

sont signés (dont le premier en Israël avec Project Better Place, puis au Danemark, au Portugal,  etc.). En octobre, la nomination de Patrick Pélata, en tant que Directeur général délégué, correspond à la volonté de Carlos Ghosn de renforcer le management opérationnel de l’Entreprise, d’assurer une gestion au plus près du terrain et de garantir des prises de décisions extrêmement rapides. 100 % des sites industriels de Renault sont certifiés ISO 14001. Les gammes se renouvellent : lancement de Nouvelle

place importante. 8 2948 TG PA 00 2A. Le câblage cuivre Le câble le plus répandu dans les réseaux locaux est dit en « paire torsadée ». Ce câble, constitué de conducteurs en cuivre, véhicule du courant électrique sous une faible tension. Pour mémoire, son organisation est la suivante (4 paires, chaque paire est torsadée) : Au fur et à mesure du temps, ce câble a évolué, c’est pour cela que l’on trouve différentes catégories : Catégorie Bande passante max. Longueur max. Débit max. Cat5 100MHz

Paris : L’Harmattan, 2008. - 357 p. ; 24 cm.- Bibliogr. p. 349-352. Index. Une histoire des réformes des territoires du XVIIe siècle au 1er janvier 2006. 352.14 baz Cas en management public Sous la direction de Jacques Bourdon, Robert Fouchet, Jean-Rodolphe Lopez ; coordonné par Sophie Lamouroux Cormelles-le-Royal : EMS Management & Société, 2012. - 263 p. ; 22 cm. - (Etudes de cas) Contient notamment: L’évolution de l’organisation territoriale avec la réforme des collectivités territoriales. Essai

GAUTHERET Georges, PISCHLER Charline, SULTAN Marie-Dominique, « Ventes et productions touristiques », 1ère année, Rosny, Ed. Bréal Ad hoc, 2002, p 80. 8 Voir glossaire « Kotler ». 9 KOTLER Philip, DUBOIS Bernard, MANCEAU Delphine, « Marketing management », 11ème édition, Paris, Ed. PEARSON Education, 2003, p 675. 10 HUET Armand, GAUTHERET Georges, PISCHLER Charline, SULTAN Marie-Dominique, « Ventes et productions touristiques », 1ère année, Rosny, Ed. Bréal Ad hoc, 2002, p 80. 11 NOUGER Laurence

professionnels : l’annonceur, l’agence, le support. Tous ces acteurs visent un objectif commun : la cible. Le territoire de la publicité s’est considérablement élargi et ses frontières avec la communication sont mouvantes. La publicité de marque, de produit (brand image) a été concurrencée par la publicité institutionnelle (corporate image). La publicité contribue à positionner l’image d’une institution, à lancer un homme politique, voire à freiner certaines consommations. Jacques Seguela, fils de pub, a eu

217 Figure 5.9 Réseau représentant les interactions d’un écosystème pastoral . . . 218 Figure 5.10 Représentation du réseau de Sorensen selon Rau . . . . . . . . . . . . . . 221 XX Figure 5.11 Méthode de calcul des index selon Rau (Brand and Grand Index) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Figure 5.12 Schéma des différentes étapes d’une modélisation mathématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

décisionnel et prévisions SID et fonctions achat, qualité, garantie, maintenance et MRO Système d’information décisionnel et logistique Ressources humaines et système d’information décisionnel Analyse de données et optimisation des prix Chapitre 5 - Management du Système d’Information Décisionnel Il s’agit ici de comprendre les éléments clés de la gestion d’un système d’information décisionnel, comme la modélisation des données, les données de référence, la qualité et la confidentialité des données, le

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

caractéristiques peuvent être utiles pour le producteur désirant accroître cette fidélité : I Le consommateur fidèle à une marque est sensible à l'influence des leaders d'opinion et de groupes qui lui servent de référence. (2) :J.JACOBY, « A Model of Multi-Brand loyalty », Journal of Advertising Research, 11 Juin 1971, p.26 (3): R .L.OLIVER, « Cognitive, affective and attribute bases of the satisfaction response », Journal of Consumer Research, vol.20, décembre. (4). M.FILSER, op. cit p288. I Le consommateur