Mémoire Communication Publique Locale

aux commutateurs Ethernet et aux pare-feux. Les problématiques de sécurité autour de la téléphonie sur IP font quant à elles l’objet d’un chapitre dans lequel sont également développées les mesures permettant de préserver la confidentialité des communications grâce à la cryptographie. Le livre se veut didactique et présente les réflexions préalables à la construction d’une infrastructure sécurisée ainsi que les configurations des équipements, illustrées avec les innombrables possibilités de la ligne

Direction et ont de ce fait, fait évoluer celle des responsables d'unités de service. Le rôle des responsables est devenu central dans la régulation de l'action, dans la conduite des processus de changement dictés par l'évolution des politiques publiques. Les responsables d'unités, en relais de la fonction de direction, ont un rôle charnière dans l'accompagnement des équipes dans un contexte de mutations du secteur et dans les transformations des pratiques qu'elles sous-tendent. « Les différentes

LE TOURISME DE LA MÉMOIRE COMBATTANTE Ce document fait un état des lieux de la politique initiée par les ministères chargés du Tourisme et de la Défense depuis l’année 2000. Si l'expression « tourisme de mémoire » peut surprendre par l'apparente contradiction entre les deux termes - « tourisme », évoquant un loisir, et « mémoire », empreint de gravité, voire de recueillement -, le concept, forgé dans les années 2000, témoigne de la volonté de rénover et moderniser la politique menée dans le

l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et

informations sous forme numérique. Utilité • Le partage de données, d'applications • La communication entre personnes grâce au courrier électronique, la discussion en direct, ... • La garantie de l'unicité de l'information lors d’une mise à jour de bases de données • Diminution des coûts grâce aux partages des données et des périphériques • Standardisation des applications, mise à jour synchronisée • Communication et organisation plus efficace • Serveurs : ordinateurs qui fournissent des ressources

L’EVOLUTION DES COMPETENCES DANS LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT LOCAL Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management

linguistique, la communication est l'ensemble des phénomènes qui peuvent intervenir lorsqu'un individu transmet une information à un ou plusieurs autres individus à l'aide du langage articulé ou d'autres codes (ton de la voix, gestuelle, regard, respiration...). Aussi la définition Etymologique du terme "communication" vient : du latin communicare, mettre en commun, de communis, commun. Dans ce chapitre, la lumière sera mise sur les principes de base de la communication à savoir son évolution

Communication non marchande Prolégomènes (avant propos) : Communication du secteur non marchand : un type d’organisation particulier, état (ministère, collectivités territoriales, associations (ONG), sa intègre tout le secteur associatif. Dans le secteur associatif il y’a des configurations différentes. Une palette d’institutions différentes les unes des autres (ministère a petite association) La communication du secteur non marchand peut être définie par des objectifs particuliers (pour un

FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA

ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux de