Mémoire Conduite Du Changement En Entreprise

appartiennent " Nous avons pu voir que certaines entreprises faisaient preuve d'une imagination débordante pour attirer les meilleurs. Cependant une fois ces nouveaux collaborateurs recrutés, il faut les intégrer dans l'entreprise. On va maintenant savoir comment intégrer et gérer ces nouvelles compétences et surtout comment fidéliser ces talents qui, comme nous allons le voir, sont prompts à comparer les avantages que leur offre une entreprise par rapport à ses concurrentes. En effet une fois

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants

professionnelle Banque, Assurance, de m’avoir aiguillé tout au long de mon mémoire et d’avoir su me montrer le meilleur axe sous lequel je pouvais aborder mon sujet de mémoire. SOMMAIRE I. Introduction 4 II. La sauvegarde de l’environnement : une préoccupation pour les acteurs économiques et en particulier pour les banques. 5 1. L’environnement naturel : un constat inquiétant à différentes échelles. 5 2. Les entreprises prennent conscience des enjeux environnementaux. 9 3. Les banques, vers une

pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ................................................................... 3 Les évolutions significatives en cours ...................................................... 3 Économie : retour au réel ..................................................

montre qu'il n'est pas utile d'établir des catégories rigides pour distinguer ce qui est nouveau de ce qui ne l'est pas. Problématique Résoudre la problématique de la mis en œuvre des méthodes et d’outils adaptés à la logique et au degré de changement recherche par le commanditaire et respectant la démarche suivante : les outils de communication Ils lient directement les individus (1er critère) et la communication se fait en langage naturel (second critère). Ces outils mettent en contact directement

était le nôtre perdure : prendre le métier de coach en entreprise avec sérieux et en promouvoir le professionnalisme. Je n’imaginais pas à l’époque que j’écrirais un livre sur le sujet, et que je me spécialiserais, avec quelques autres, dans un rôle qui me convient bien : clarifier les savoir-faire du métier de coach en entreprise, tâche sans laquelle celui-ci ne sera jamais vraiment crédible ni auprès de nos clients, ni auprès de leur entreprise, ni au-delà. Car dès que quelqu’un se proclame « coach

bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord une introduction à un sujet relativement vaste. Définir le « e » d’e-RH Internet a inspiré et imposé l’idée que toute chose faite

Question 1 1. Exposition majeure sur le mobilier d’époque victorienne au Québec et qui a donnée lieu à la publication d’une œuvre monumentale. 2. Renouvellement presque complète de l’équipe de direction du Musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation. 3. Entreprend une mise en valeur des lieux depuis l’intégration de l’ancienne prison de Québec : John R. Porter crée un jardin de sculptures exposant autour du musée des œuvres originales d’artistes québécois

......................................... 2 1ÈRE PARTIE : PRÉSENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE TRANSPORT DE MARCHANDISES DANS L’ÎLE ........................................................................................ 3 CHAP. I. LES ENTREPRISES DE TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES ET LES PRINCIPALES FILIÈRES DE TRANSPORT DE MARCHANDISES .......................................................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. Données générales .................................

main-d’œuvre). Deux problematiques majeures de relations d’emploi ˆ ` contemporaines, inscrites dans un meme environnement, ayant mis en scene ˆ ` les memes acteurs sociaux dans des cadres institutionnels tres semblables et ` ´ ´ qui ont pourtant conduit a des dynamiques et des resultats contrastes. L’au` ´ tonomie de l’acteur, plus qu’un modele, permet de comprendre les differentes ´´ ´ trajectoires institutionnelles qui ont alors ete adoptees. Abstract Based on the theory of institutional entrepreneurs