Mémoire Controle Gestion Compagnie Aerienne

vente :  Définition de rôles complémentaires, key  account managers = équipes de vente dédiée  spécialement pour un produit spécifique (ex :  GM)    • Non stockable :  Non durable, gérer le temps continu  (tarification différentielle, p.ex compagnies  aériennes : intérêts = remplir avion)  • Partenariat de confiance longue  durée :            B­ CARACTERISTIQUE DE L’ACHAT:    Achats de spécialités :    Ce sont les produits non comparables, offrant un service unique et définis par une marque 

classification qui consiste à séparer l’univers du cirque en 7 arts4 même si beaucoup de monde ne considère pas encore le cirque comme un art (jusqu’en 1979, il était sous la tutelle du ministère de l’Agriculture !): arts clownesques, arts du dressage, arts aériens, arts 2 Selon le rapport Bertrand Latarjet “Pour un débat national sur l’avenir du spectacle vivant », Compte rendu de mission confiée par le Ministre de la Culture, 2004. 3 « The situation of the Circus in the EU Member States”, Education

poste de détente pour le gaz, captage et usine de traitement pour l’eau potable, station d’épuration pour les eaux usées, etc.. Les réseaux peuvent se classer en quatre types, selon leur organisation : 7 sont en surface : lignes électriques aériennes, réseaux routiers et réseaux de transports en commun (par route et voie ferrée). En outre, certains réseaux ont la particularité d’être interdépendants. Cette caractéristique est développée dans le chapitre suivant. quant des courts-circuits. Dans

l’Assemblée nationale et du Sénat, la Cour des comptes et le Comité interministériel d’audit des programmes, en juin 2004. Ces fiches concernent des sujets présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des

.......................................................... 21 Tableau de la production du marché par branches d’assurance ................................................................................... 22 Evolution du chiffre d’affaires des compagnies d’assurances ........................................................................................ 23 La présence étrangère........................................... 23 CHAPITRE 2 LES CONDITIONS D’EXERCICE DE L’ACTIVITÉ 2.1 Les conditions

La tarification différenciée C. La politique de distribution 1. Définition de la distribution 2. Le choix des canaux de distribution 2 3. Le E-Commerce a. Le Business to Consumer (B to C) b. Le Business to Business (B to B) 4. Le CMR ou la gestion de la relation client D. La politique de communication 1. La publicité a. Les objectifs de publicité b. L’action publicitaire c. La recherche d’un Média Planning 2. Les nouvelles formes de communication a. Du Sponsoring au Mécénat b. La promotion

pratiques! Quelques enseignements tirés d’interviews de prestataires auprès des transporteurs et opérateurs de transports! Chez les grands routiers! Premier cas! Second cas! Chez quatre autres messagers ou expressistes! Chez deux compagnies de ferries! Chez une compagnie fluviale! Chez un spécialiste du transport combiné rail-route! Chez un grand organisateur de transport international! Et chez les transporteurs publics de voyageurs..! 21 21 22 22 23 23 25 26 26 26 27 Rapport n° 4.0! 2

éléments nécessaires pour son fonctionnement quotidien et au système de pilotage les éléments nécessaires à une prise correcte de décision. Les SI à juste titre fournissent l’information dont l’entreprise a besoin pour une exploitation efficiente, une gestion efficace, et pour obtenir ou maintenir son avantage sur les concurrents. Ainsi une bonne maîtrise du SI et son adaptation aux objectifs stratégiques de l’entreprise aide à coup sûr les entreprises à prospérer dans une économie fortement concurrentielle

.......................................................................................... 107 7.1 Appliquer la politique de prix : contraintes, prix psychologique, taux de marge………..108 7.2 utiliser les outils de gestion commerciale : les soldes intermédiaires de gestion……….113 Séquence 8........................................................................................................... 118 8.1 Caractériser les composantes du seuil de rentabilité : coût variable, coût fixes

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Faculté de Droit de l’Université d’Oran Mémoire de Magister en Droit Bancaire et Financier. Thème Le rôle des banques dans les échanges économiques internationaux (en matière de crédit). Présenté et soutenu par Mademoiselle Fadia Bouali Encadrée par Madame Fatiha Taleb Professeur à la Faculté de Droit de l’Université d’Oran Membres du Jury : Président : Suffragants