Mémoire Danone

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

I- L’analyse de DANONE a. Les facteurs politiques Pour ce qui s’agit des facteurs politiques en France, nous nous arrêterons en un premier lieu sur le contexte gouvernemental du pays, puis en second lieu nous verrons si la politique fiscale française a d’éventuelles conséquences sur le groupe. Enfin pour finir nous étudierons la position de la France au point de vue de son commerce extérieur, par exemple avec l’Union Européenne et de sa politique de protection sociale. En ce qui concerne le

| | | |CAS DANONE | |Compétences attendues |Connaissances

Contrat relationnel de Danone : « Danone et vous » Définition : « Danone vous procure jour après jour les services dont votre famille et vous avez besoin pour avoir une alimentation et mener une vie saine » Déterminer le programme relationnel ? Marketing relationnel/ un contrat relationnel Le positionnement ? La segmentation ? Programme relationnel : Le programme relationnel de Danone revêt un aspect purement qualitatif puisqu’il concentre ses efforts sur la recherche d’une préférence affective

commença au début par la production du lait à l’usine de Casablanca, puis elle entama la production des produits dérivés en 1957. en 1958, elle a pu obtenir une franchise du leader mondial Danone, ce qui lui a permis de développer sa production, de bénéficier de l’assistance technique et de la renommée de la marque Danone et d’assurer ainsi une bonne position sur un marché marocain très opportun. Grâce à son intégration au sein du groupe ONA en 1981, la Centrale Laitière a pu poursuivre son développement

fuzehfbouizehfzehfiezhfiezj jizejgfoaezCe poste est un peu hors sujet pour mon blog, mais c'est quelque chose que je ressens est important d'aborder. Il ya quelques mois, j'ai été approché par Nestlé pour assister à un petit événement blogs pour en savoir plus sur leur entreprise et des produits. J'ai signé à assister et à participer à une partie de la présentation par le partage d'un couple de l'artisanat de vacances. J'ai été très heureux d'assister à l'événement, rencontrer d'autres blogueurs

Compagnie continentale du Maroc". 1944: départ de l'usine de "Ain Borja à Casablanca. 1953: première franchise mondiale de Danone. 1981: intégration dans le groupe ONA. 1982: départ de l'usine de vente 1985: départ de l'usine de meknes 1988: acquisition de tadla halib. 1989: acquisition de produits laitiers de l'Doukkala. 1998: participation de DANONE dans le capital de laitière central. 2003: transfert de l'atelier "UHT" à EL JADIDA Chiffres cles 2008

Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School

Exemple le président de Danone, a ouvert le feu en annonçant une augmentation de 2,5 % du prix de ses produits laitiers frais en France. Pour Pierre Tegner, analyste chez Oddo, les leaders, comme Danone ou Nestlé, n'auront pas de difficultés à répercuter la hausse. "La forte valeur ajoutée de leurs produits leur permet d'absorber cette inflation", explique-t-il. "En revanche, cela risque d'être plus difficile pour les producteurs locaux", estime Jean-Marie L'Homé, analyste chez Aurel-Leven. La

politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée avec près de 77 marques parmi lesquelles Perrier, Vittel, Valvert, Contrex, mais aussi Nestlé