Mémoire De Recherche équipements Sportifs

compétences) I | MP | | II | LP | DESJEPS | III | DUT | DEJPS | IV | | BEATEPBPJEPS | V | | BAPAAT | RNCP : REGISTRE NATIONAL DES COMPETENCES PROFESISONNELLES, s’appui sur les validations de connaissances. ESR : Enseignement Supérieur de Recherche JS : Jeunesse & Sport BP : Branche Professionnelle Dans le champ de l’animation on a deux conceptions qui se mettent en concurrence : * Animation volontaire (AV) * Animation professionnelle (AP) => question des diplômes. * BAFA

crédit donne le moyen de consommer Vieillissement accélérer (Sortie de nouveaux produits) Nous sommes des hyper-consommateurs -> Société de consommation Evolution du marketing -> Les prémices de la démarche du marketing ont commencé par la recherche d’une science de la distribution Nouvelles règles de fonctionnement, économie et sociale L’étymologie de marketing => Mercatique -> Marketing vient de l’anglais Market qui est faire son marché (Acheter/Vendre) Phases Apparition du marketing :

révélé, dans une approche systémique et encyclopédique, à travers un double système de relation : un système de cohérence interne des pratiques, consommations, spectacles, images, représentations et mythes sportifs ; et un système établissant une congruence externe entre les produits sportifs avec une conjoncture culturelle et un environnement social défini qui les conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques

loisir et de service, comprenant l’acte sportif et les services complémentaires qui s'y rapportent. Plusieurs facteurs sont intervenus dans la croissance du domaine du sport nautique, on cite: l’ouverture à l’extérieur (au tourisme mondial), ainsi que le développement des moyens d'information qui offrent aux sportifs une vision globale des différents sports pratiqués au niveau international. Ce domaine est de plus en plus demandé par les sportifs, de par la multitude de sources d'informations

39 • La multifonctionnalité doit intégrer la réalité des zones de chalandise . . . . . . . . . . . . 43 II.2. L’exploitation est à mettre au cœur de tout projet multifonctionnel . . . . . . . . . 50 • Les conditions de la réussite d’un équipement multifonctionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 • Il n’existe pas un modèle unique de gestion de salles multifonctionnelles . . . . . . . . . 55 III. Créer les conditions pour le développement des Arenas en France . . . . . . . . . .

produit de luxe, le consommateur s’accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d’un rêve?  Quant à la concurrence, son rôle semble aussi moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produits sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un plus.  Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur, ni pour l’entreprise.  Une cliente

professeurs de l’IUP management du sport, et plus particulièrement Monsieur LAURENT Didier, qui m’a apporté son soutien pour la réalisation de ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication

révélé, dans une approche systémique et encyclopédique, à travers un double système de relation : un système de cohérence interne des pratiques, consommations, spectacles, images, représentations et mythes sportifs ; et un système établissant une congruence externe entre les produits sportifs avec une conjoncture culturelle et un environnement social défini qui les conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques

UNIVERSITE DE LA MANOUBA     INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES     Mémoire en vue de l’obtention du diplôme national d’expert comptable     Sujet :     LA NECESSAIRE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES TUNISIENNES EN SOCIETES     Présenté par : Haikel SLAMA Encadré par : Monsieur Jalel BERRABEH ANNEE UNIVERSITAIRE  2002 – 2003   SOMMAIRE Introduction générale première partie : les caractéristiques des associations sportives tunisiennes introduction

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