Mémoire Diagnostic Financier

besoins, attentes, motivations freins, segmentation… La concurrence : positionnements, positions concurrentielles, stratégies, actions mercatiques… Les partenaires : diagnostic des structures, des produits (forces, faiblesses, qualité…). Ces informations serviront à peu de choses si l’entreprise n’a pas procédé à son propre diagnostic. 1.3 - Les différents types informations commerciales  Elles peuvent être quantitatives ou qualitatives : Informations qualitatives : données permettant d'apprécier

Dans la première partie de ce mémoire, nous nous sommes attachés à définir le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau

recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. Louise BLAS Master 1, mention ICD (Option : sciences de l’information et du document) MÉMOIRE DE STAGE Mission effectuée du 14 avril au 29 mai 2009 À La Fondation René Seydoux (Paris) L’audit d’un système d’information au sein d’une petite structure Le cas de la Fondation René Seydoux Sous la direction de : Elizabeth Grech

Etre direct dans toutes ses actions La citoyenneté Mondiale : Cultiver la passion de gagner dans ce qu’elle entreprend Pour résumé: Dell is « … A GREAT PLACE TO WORK... » Partie III : Stratégie de l’entreprise Dell 1. Diagnostic interne a. Diagnostic financier Rentabilité (bénéfice/capitaux propres) : permet de mesurer sa pérennisation. En 2009 l’entreprise Dell a réalisé un chiffre d’affaires de 12.8 milliards de dollars, ce qui représente une baisse de 25% par rapport à 2008.Quant

l’élaboration de politiques de l’habitat (études préalables, études de marché, PLH) ; - l’élaboration et le suivi de documents d' urbanisme (schémas de cohérence territoriale, plans locaux d' urbanisme, cartes communales) ; - la conduite d' études (diagnostics, études préalables, concertation avec les habitants et les professionnels de la ville…) ; - l’assistance à maîtrise d' ouvrage, opérations d' aménagement aux différentes échelles (lotissement, ZAC, projet urbain, zones - le montage et la conduite

notamment au Système Comptable Ouest Africain – SYSCOA - et aux dispositions du Traité de l’Organisation pour l’Harmonisation du Droit des Affaires – OHADA. Les professionnels de haut niveau ainsi formés seront les garants de la qualité des états financiers et les conseillers indispensables des opérateurs économiques. DEBOUCHES • Cabinets d’Expertise Comptable, d’Audit et de Commissariat aux comptes ; • Entreprises, Administrations et Organisations. ORGANISATION DE LA FORMATION Le cursus

2 Contexte 3 Présentation de la MSA 3 Histoire de la MSA 4 Contexte actuel de réduction des budgets 5 La MSA Haute-Normandie 5 Objectifs 8 Spécificités 9 Parties prenantes 10 Diagnostic stratégique 11 Diagnostic de la communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie

matière d’intercommunalité. 2.3 Tâches à effectuer, y compris la méthodologie suggérée La mission se déroulera en deux phases, incluant chacune une mission au Maroc. Première phase Dans le cadre de la 1ère phase, la mission réalisera un diagnostic de l'intercommunalité au Maroc, articulé autour de trois axes principaux : ← Analyse du cadre juridique et institutionnel ; ← Analyse de l'existant en matière d'intercommunalité au Maroc, à travers des études de cas de projets intercommunaux

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

[pic] BAD : Banque Africaine de Développement BT : Basse tension BRVM : Bourse Régionale des Valeurs Mobilières CCCE : Caisse Centrale de Coopération Economique CREPMF : Conseil Régional de l'Épargne Publique et des Marchés Financiers -Organe de surveillance du marché financier régional. Il est chargé de réglementer et d'organiser l'appel publie à l'épargne, d'assurer l'habilitation et le contrôle des intervenants mais aussi de veiller à la régularité des opérations de bourse. FAGACE : Fonds Africain