Mémoire En Management Des équipes

Année Universitaire 2012/2013 MASTER 2 FINANCE SPECIALITE COMPTABILITE CONTROLE AUDIT IAE LYON MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LA PÉDAGOGIE DE L’AUDITEUR QUANT AUX OBLIGATIONS POUR REMISE EN ÉTAT STAGE JANVIER À MARS 2013 REALISÉ AU SEIN DU CABINET EY MAITRE DE STAGE EY : ANTOINE NAYET ENSEIGNANT SUIVEUR : FRANÇOIS LANTIN BILEL DJEMMALI 0 SOMMAIRE ! Remerciements*................................................................................................................................*2! * Présentation*du*cabinet*Ernst*&*Young*

de 2 800m². Jeune chef de rayon assistant, vous êtes affecté au rayon jardin sous la responsabilité de M. BERNARD, qui vous demande de collaborer avec lui sur le management de l’équipe Le rayon jardin est un univers en pleine expansion tant en volume qu’en chiffre d’affaires. M. BERNARD souhaite augmenter l’efficacité de son équipe commerciale. Pour cela, il doit renforcer le nombre de ses collaborateurs en recrutant un nouvel Employé Libre Service (ELS) et définir un plan de formation. 1. Vous

------------------------------------------------- SUJET DU MEMOIRE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Les LBO face à la crise  ------------------------------------------------- Quel avenir pour les LBO face à la crise ? ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SUJET DU MEMOIRE : ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et

multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale. Un grand nombre de questions se pose : Tout d’abord, comment sont sélectionnés les managers internationaux, sur quels critères ? Comment se passe le départ pour l’étranger ? Comment s’organise le suivi des filiales ?

responsable est payée dans la même logique que les salariés mais sur les objectifs du magasin. Des challenges sont souvent mis en place pour motiver les équipes de vendeurs. Chaque vendeur bénéficie aussi d’avantages sociaux comme les tickets restaurant et mutuelle. Le management Le management utilisé par la directrice est un management délégatif. Ce management est utilisé pour responsabiliser les collaborateurs car tous les mois, lors de réunion mensuelle, chaque collaborateur se voit affecter à une mission

Dossier de sponsoring Activité PROLIB Des Hautes Etudes de Management ( HEM) Année Universitaire 2009-2010 De quoi s’agit-il ? Nous sommes étudiants de deuxième année de l’école des HAUTES ETUDES DE MANAGEMENT (HEM Casablanca). Dans le cadre de notre formation le projet libre a été mis en place afin de recueillir de meilleures qualifications dans la gestion de projet. Les groupes d’étudiants se constituent librement et selon la créativité de chaque groupe, le thème du projet sera choisit

mon parcours scolaire puisque j’ai suivi cette année l’enseignement optionnel de Droit et grands enjeux du monde contemporain. Cette filière, que je sais exigeante, implique d’avoir d’excellentes capacités orales er écrites ainsi qu’une très bonne mémoire. Mes principaux atouts sont mon sens de l’écoute et mon autonomie. De plus, j’ai apprécié durant ma scolarité soutenir une argumentation détaillée et construite, démontrer la véracité d’un fait ou au contraire son inexactitude. Votre licence me permettrait

et le management des entreprises. Depuis 1990, maitre de conférences à Paris II I-Sorbonne Nouvelle et au groupe HEC, intervenant à l’école Polytechnique, est un des meilleurs experts en matière de formation à la communication. Il est directeur général délégué du Groupe Nuages Blancs et également consultant de dirigeants d’entreprises et dans le milieu sportif. Il a fonde IBEL en 2007 (conférence et coaching) et intervient dans le monde entier dans des conférences traitant du management et de

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion