Mémoire En Management Des équipes

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

de penser ou de se comporter. Elle s’exprime également au travers d’éléments symboliques (marques, logos) et matériels (organisation, équipement technique, produits). La mémoire culturelle se fait officiellement par écrit mais sont cependant influencé par des normes extérieurs telles que la comptabilité, les outils de management ou encore de planification. L’oral est tout aussi important que l’écrit, dans le sens où il constitue un outil incontournable pour accéder au sens caché des comportements

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

MAE-Cycle Étudiant Année 2017-2018 École de management de Strasbourg Université de Strasbourg Tuteur Universitaire : Mme Véronique Oury Tuteur professionnel : Mr. Patrice Polge Remerciements Tout le long de la réalisation de ce mémoire, nombreuses personnes m’ont conseillée, soutenues et épaulée, je souhaite donc les remercier. Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique et administrative de l’Ecole de Management de Strasbourg et tout particulièrement à Aurélie

points suivants : - l’ouverture rapide d’une négociation pour la déclinaison dans le Groupe des dispositions de l’accord interprofessionnel sur le stress, - le renforcement des équipes de médecine du travail et l’amélioration de l’animation du réseau des assistantes sociales - le renforcement des équipes de Ressources Humaines de proximité - la réaffirmation de la possibilité de négociations locales sur les mesures d’accompagnement liées à des projets d’évolution d’organisation.

2013/2014 1 Découvrire les nouveaux concepts du management Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap

Mémoire : note d’intention Christophe Kauffman Centres culturels : personnages en quête d’auteur(s) ? Hypothèse Les centres culturels sont des lieux de tensions permanentes, de « conflits » au sens théâtral du terme, soit de confrontation, d’exposition de moi (centre culturel) à l’autre (utilisateurs, partenaires, instances…). Les questions inhérentes au(x) projet(s) culturel(s) qui doivent y être menés à bien sont constantes : que doit-on faire ? Que peut-on

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................

informatiques 5 La solution : une méthode • Le déroulement du projet est formalisé – par l'entreprise qui capitalise son expérience – par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon déroulement du projet • Des spécifications de management sont édictées par – des entreprises – les états • Stratégiques, beaucoup de ces informations sont confidentielles ; elles représentent le savoir-faire des entreprises. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 6 J.-M Jézéquel