Mémoire Entreprise Véolia

à Tokyo ou bientôt en Israël avec le projet Better Place, en partenariat avec Renault-Nissan, qui permet grâce à des stations équipées de plate-formes spécifiques, d'échanger les batteries en seulement trois minutes. UNE ÉLECTRIQUE POUR LES ENTREPRISES OU POUR LES PARTICULIERS ? Mais au fait, à qui s'adresse cette Peugeot iOn nouvellement vendue en France ? C'est ce que nous avons voulu savoir en interrogeant Martine Faucon, chargée de la communication technique chez Peugeot. Turbo.fr :

Mémoires du CN 2010 |[pic] | | | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 | | |

couverture de ses achats de carburant et à l'application des fameuses « surcharges » tarifaires -, “ a revu à la baisse son offre pour la saison d'hiver, en raison du coût du carburant”, a déclaré hier aux « Echos » une porte-parole du groupe. Pour mémoire, le programme du groupe aérien pour l'hiver 2007-2008 avait été marqué par une augmentation de 5,2 % des sièges-kilomètres offerts, par rapport à l'hiver 2006-2007, la hausse atteignant même 6,2 % sur le réseau long-courrier. Pour la seule compagnie

ANNEXE I) INTRODUCTION ET METHODOLOGIE Après de multiple réflexion sur la manière dont nous allions nous y prendre pour la réalisation de ce mémoire, et sur l’organisation que nous allions choisir, il nous a été rapidement évident que nous devions choisir Schneider Toshiba Inverter Europe. D’abord parce que c’est une entreprise qui dispose d’une grande renommée mondiale et que en même temps elle nous était accessible. En effet, le siège social de STIE se situe à Pacy-sur-Eure, à seulement

d’organisation (entreprises, organisations publiques et associations) et enfin traiter de deux fonctions importantes du management stratégique (pilotage et contrôle, organisation de la production). Sa structure favorise la mise en œuvre d’une démarche active qui amène à construire progressivement des raisonnements mobilisant les notions acquises pour rendre compte d’une réalité observable. Les documents authentiques ont été sélectionnés afin de présenter la réalité tant des entreprises (grandes ou

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils seulement utilisés pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ? DEES Assistant(e) Ressources Humaines Directeur de mémoire : Hervé Diaz Travail réalisé par Sarah Diankeba Année universitaire : 2014-2015 SOMMAIRE Remerciements Résumé-abstract Introduction PARTIE 1 : Le cadre théorique : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement un élément clef des Ressources Humaines Chapitre 2

l’investissement des entreprises. - La consommation des ménages demeure  limitée par le maintien du chômage à un niveau élevé (9,5%) et par les perspectives de redressement des finances publiques à partir de 2011. - La France s’est engagée à respecter son engagement européen de réduction de son déficit public à partir de 2011, le ramenant de 8% du PIB en 2010 à 3% en 2011 puis 3% en 2013. Source : INSEE a. Le PIB et la croissance L’année 2009 restera dans les mémoires comme une année

Chapitre 1 : L'entrepreneur social: La solution innovatrice à la maîtrise des contraintes économiques et problèmes sociaux. Apparu dans les années 90, l’entrepreneuriat social, c’est avant tout une entreprise. Il désigne toute initiative privée dont la finalité sociale (réponse à un besoin social) est supérieure ou égale à la finalité économique (lucrativité). Les entrepreneurs sociaux sont des individus qui portent des solutions innovantes à des problèmes pressants de la société. Ils identifient

de son père, Louisbourg construction. Au fil du temps, cette entreprise prend de l’expansion grâce à un lien étroit entre lui et les Fonds de solidarité de la FTQ. C’est cette entraide qui permet l’achat par Tony Accurso de Simard-Beaudry construction en 1999. Aujourd’hui, il possède un empire qui se diversifie autant dans la construction, les matériaux, la gestion des déchets, la restauration, centres commerciaux, etc. Ses entreprises ont des liens d’affaire avec les Villes de Montréal, Laval, Hydro-Québec