Mémoire Financement Des Pme

encouragements. Merci à Mme LE NIVET et M. MOURRON pour le temps qu’ils m’ont consacré à cette étude. Merci à tous les camarades de la promo MAE FC 2007, à tous les enseignants de cette formation dont ceux qui ont pu indirectement contribuer à l’avancer de ce mémoire : M. VALEAU Patrick, M. Michel BOYER, M. Pascal PICARD, M. THEVENOT. Et enfin, je remercie ma famille pour leur soutien. SOMMAIRE INTRODUCTION _______________________________________________________ 1 I Partie théorique _____________________________________________________

organisée vendra mal son super produit, alors qu’une entreprise bien organisée vendra bien son produit banal. L’organisation est fondamentale pour être compétitif. Par exemple, O. Willardson étudie l’évolution de la structure organisationnelle des PME. La structure change la taille des entreprises. De la forme U à la forme M (mulitidivisionnel) : division par pays, produits, marques… en sous-entreprises. Avec M le grand Patron ne s’occupe que des décisions stratégiques. Puis, on évolue vers

années 80 et 90, notamment nourri par la modélisation de la croissance endogène, permet de préciser la relation entre le développement financier et la croissance et d’en approfondir la compréhension. Dans ce chapitre, qui traite essentiellement du financement de l'économie, à l'exclusion des instruments d'assurance, qui fournissent également des services financiers fondamentaux pour la croissance, nous dressons tout d’abord un bilan rapide de la littérature (I), avant d’analyser plus en détail le rôle

logistique efficace : crédits, subventions, marchés, etc. Utilisation possible de capital- relations pour soutiens financiers et logistiques dans l’activité prévue. Utilisation d’avantages catégoriels pour constituer un capital initial et obtenir un financement externe + placements nécessairement discrets, excluant l’utilisation maximale du réseau relationnel des fonctionnaires. Capital monétaire limité, acquis par emprunt familial ou épargne personnelle ou collective. Gestion de fonds non personnels ou

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DESORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de I à 7.

devient en 1926 la Caisse Nationale du Crédit Agricole, les caisses régionales prennent alors leur indépendance vis-à-vis de l’Etat. Le Crédit Agricole développe alors son activité dans les zones rurales mais surtout développe le secteur du crédit aux PME et aux ETI. Les 20 dernières années du XXème siècle marquent un développement fort pour le Groupe avec la création de diverses entités telles que Prédica, Pacifica, Indosuez… En 2003, le Groupe reprend le Crédit Lyonnais et en 2010, le Groupe Crédit

en interactivité et influence mutuelle constante. On en a trois principaux : le sous système décision (le sommet décisionnel et stratégique de l’entreprise, le sous système des opérations (toutes les activités de l’entreprise, achat, production, financement, logistique, GRH, etc.), et le sous système d’information (qui donne l’information aux deux autres). Tous sont en interaction. L’information est centrale, c’est le nœud de la guerre (on doit connaitre le cadre juridique, qui sont les clients potentiels

matérielles et des ressources financières. L’insuffisance des ressources financières peut conduire à un besoin de financement, ce qui amène des agents économiques à s’adresser aux banques et aux institutions de micro finance (IMF). Les IMF sont censées offrir des services financiers de proximité. De ce fait, elles constituent des alternatives nouvelles face à la crise du système de financement officiel des années 80.Leur produit le mieux connu est le micro crédit. Le micro crédit étant un crédit octroyé

I CO M TEC Professeur référent Jean-Pierre TISSEUR Tuteur Entreprise Jean-Christophe BOULARD -S d ite u Futurosc op Prémices Bienvenue dans mon mémoire de stage de l’année universitaire 2009/2010. Cet ouvrage retrace mon expérience professionnelle dans le pôle intelligence économique de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Angoulême. Après une brève présentation de la structure acueillante et du service, l’ensemble de mes missions seront décrites ainsi que mon ressenti. J’expliquerai

prise en main des bonnes pratiques qualité............................................................................................................................. 75  R2.1 – Développer un programme progressif à destination des dirigeants de TPE et PME. ...... 75  R2.2 – Fédérer la communauté des acteurs impliqués dans le développement de la performance des services.................................................................................................................................. 76