Mémoire Gestion Administrative Du Personnel

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

individuelle. Vous bénéficierez d’un encadrement rapproché puisque chacun(e) d’entre vous aura son enseignant-conseil pour le projet tuteuré et pour le stage, mais vous ne devrez pas en attendre des directives constantes pour organiser votre travail personnel qui, il ne faut pas vous le cacher, sera lourd et nécessitera toutes vos énergies. Vous serez les acteurs de votre formation dans le cadre d’un échange continu entre les différents intervenants universitaires et professionnels et vous-mêmes. Les

mes amis  A mes chers formateurs et formatrices, sans aucune exception  A tous les personnels de CCIN -Nador, qui m’ont bien aidé à atteindre Mon objectif  A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport.  Au terme de ce modeste travail, je tiens à exprimer mes remerciements :  Atout le personnel de la chambre de commerce d’industrie et services de Nador.  En particulier Mr LMAJAHDI AZIZ

ils jugent dans tel ou tel sens). Ils doivent motiver leur décision par référence à une règle de Droit. L'équité joue un rôle extrêmement marginal. Elle peut être arbitraire si on y prend pas gare. C'est une notion qui fait trop appel aux idées personnelles des juges, à leurs convictions. Cela débouche parfois sur une impasse. Lorsqu'un tribunal se heurte à une situation qui n'est pas prévue par la Loi, le réflexe des praticiens c'est de se référer à ce que l'on appelle les « précédents » (comment

fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 1- les défis 2- les attentes des acteurs de l’entreprise. 3- la gestion des ressources

sortir de la formation. Nous avons préféré trouver des intervenants de niveau supérieur. Il n’empêche que nos relations suivies avec l’ensemble des entreprises d’accueil de nos étudiants nous conduisent à entretenir des contacts réguliers avec des personnels occupant des postes auxquels se destinent nos diplômés. 3) Les enseignants chercheurs n’interviennent pas dans les enseignements de qualité : pages 12 et 15 L’Université des Antilles Guyane en général et la Faculté de Droit et d’Economie de

et d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion

voyant la révolution non pas comme une rupture mais comme l’aboutissement d’un processus engagé depuis des siècles et dont l’achèvement est la centralisation de l’État. L’intérêt de ce texte est de montrer ce qu’il ressortait de l’organisation administrative du territoire sous l’Ancien régime, avant celle que l’on connait aujourd’hui. Il conviendra en deux temps de montrer l’évolution du statut des administrateurs de l’époque, les commissaires, en évoquant le passage d’une organisation territoriale

du "village planétaire". Vendredi 4 mars, dès l'aurore, la place de la Kasbah, à Tunis, s'est activée. Des dizaines de jeunes, la mine défaite et les cheveux ébouriffés, plient les tentes de fortune qu'ils ont installées au cœur de la cité administrative du pays et préparent leur paquetage. La pluie fine qui tombe sur la ville commence à laver les traces de leur sit-in de quatorze jours. Malgré le manque de sommeil et les conditions rudimentaires dans lesquelles ils ont vécu, tous ont cette petite

INSTITUT AIMÉ CÉSAIRE ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 MASTER EN GESTION ET ÉVALUATION DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES MÉMOIRE DE MASTER SPÉCIALITÉ 1: ENTREPRISES ET MARCHÉS SUJET : " Déterminants de la performance des écoles secondaires en Haïti : Le cas du département du Centre." PRESENTÉ ET SOUTENU PUBLIQUEMENT PAR Eliccel PAUL Directeur de Mémoire : Professeur Sergot JACOB, PhD « Les études, la recherche et la lecture demeurent les trois procédés incontournables