Mémoire Gestion Administrative Du Personnel

d’inscription : | | | |Intitulé de la situation de gestion : | Réalisée |Fiche de situation de gestion | |Répondre aux appels d’offres |Observée |N° : 1 | |Cadre

- INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE LE CONTENTIEUX FISCAL AU MAROC : VOIES DE RECOURS ET ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR MME SABAH CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Abderrahmane SAAIDI, Expert Comptable DPLE Directeur de recherche : Mr Abdellatif BERNOSSI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Abdelmounaim BIADE, Professeur à l’ISCAE Mr Mustapha

GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS PUBLICS Réalisé par : Sous la supervision de : DJOSSOU Raymond Auditeur GPE Monsieur Michel Dieko AOUSSOU Secrétaire Permanent Adjoint du CNPE DIXIEME PROMOTION (2008-2009) PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE BOULEVARD LATRILLE, PRES LYCEE CLASSIQUE D’ABIDJAN 08 BP : 1295 ABIDJAN 08 TEL : 22 48 62 12 AOÛT 2009 Gouvernance et performance des projets publics SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION . SETTAT . EVALUATION EN G.P.E.C. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . 2005 – 2006 ; N . CHERKAOUI . 03.2006. Une banque vous fournit des éléments de son bilan social qui apporte sur les effectifs et l’emploi les informations suivantes : GRADES. CADRES SUPERIEURS GRADES. EMPLOYES ET AGENTS QUALIFIES. EMPLOYES ET AGENTS NON QUALIFIES. TOTAL. SEXE . H F H F H F H F

Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur de management et de gestion Professeur jury : Jian Feng – professeur de langue et de civilisation chinoise -2- REMERCIEMENTS En tout

............................................................. 7 II) MISSIONS ET RESPONSABILITES DU DIRECTEUR D’ECOLE ............ 8 SES MISSIONS PEDAGOGIQUES ................................................................. 8 LES MISSIONS ADMINISTRATIVES DU DIRECTEUR D’ECOLE .............................. 9 SES MISSIONS RELATIONNELLES/PARTENARIALES........................................ 10 III) DROITS ET LIMITES DU DIRECTEUR D’ECOLE ............................. 12 SES DROITS ............

41 66 25 55 Sage pour Moyennes et Grandes Entreprises Des solutions au service de votre performance Des solutions modulaires adaptées à votre métier La Ligne 1000 pour Moyennes et Grandes Entreprises Gestion des Ressources Humaines et de la Paie Ligne 1000 Solution de Gestion des Ressources Humaines & Paie Le Directeur des Ressources Humaines est un coordinateur qui participe pleinement à la stratégie globale de l’entreprise. La communication, le partage des informations et des responsabilités

Les jardins de mémoires DIAGNOSTIC MARKETING Problématique : Est-il possible d’implanter un jardin de mémoire dans une grande métropole provinciale ? 18 March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement

……………………………………………….. 10 II- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT …………………………….. 11 1-Organisation. …………………………………………………………….. 11 2- Fonctionnement. ………………………………………………………… 11 III – PRESENTATION DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE ……………………………………………………………. 14 1 – Les Missions Administratives. …………………………………………... 14 2 – Les Missions Commerciales. ……………………………………………. 14 3 – Les Travaux effectuées par le Stagiaire. ………………………………… 15 DEUXIEME PARTIE : CONQUETE ET FIDELISATION DE LA CLIENTELE

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir